工程實(shí)施

　　1） 工程實(shí)施計劃

　　1. 計劃實(shí)施

　　為確保智能化系統工程的順利進(jìn)行，事先作周密計劃及充分的準備是非常有必要的。這個(gè)計劃必須在注重整體計劃及進(jìn)度的同時(shí)，也要充分考慮到有關(guān)細節。

　　2.實(shí)施步驟：

　　整個(gè)系統實(shí)施可分為如下幾個(gè)階段：

　　注：實(shí)際執行的時(shí)間安排，會(huì )根據建設方（業(yè)主）要求適當作些調整，并協(xié)商確定。

　　2） 施工方案計劃

　　根據該工程的規模、特點(diǎn)及總工期要求，分為三個(gè)階段：施工準備階段、施工階段、調試驗收階段。在這三個(gè)階段中分別采用不同管理形式進(jìn)行安排、組織協(xié)調檢查，控制整個(gè)工程管理，直至全部圓滿(mǎn)完成。

　　1.在施工準備階段

　　摸清工程情況，編制施工方案和作業(yè)計劃，深入了解土建和裝飾工程的具體施工進(jìn)度、設備到貨時(shí)間、到貨狀態(tài)，編制專(zhuān)業(yè)施工計劃來(lái)配合土建施工，并根據總的施工組織設計精神，來(lái)不斷完善　合適現場(chǎng)施工多變的狀況，使整個(gè)施工圍繞著(zhù)總體目標實(shí)施。

　　系統材料設備進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)必須提供遞交相關(guān)的質(zhì)保證書(shū)于監理，以便審核與備案。

　　根據合同規定，積極組織好現場(chǎng)管理班子，積極組織好施工班組進(jìn)場(chǎng)施工及材料、設備的配置進(jìn)場(chǎng)，為施工創(chuàng )造條件。

　　2.在施工階段

　　施工階段是整個(gè)工程項目管理的心臟，中心階段，所以該階段的管理是非常重要的，需要有立體管理模式來(lái)適應不同時(shí)期的工作內容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專(zhuān)業(yè)的具體施工，整個(gè)階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展的過(guò)程，是施工進(jìn)行控制的關(guān)鍵，所以必須做好以下各方面工作：

　　·組織施工，搞好調度平衡；

　　·要根據總節點(diǎn)要求，有計劃地進(jìn)行組織施工，并結合現場(chǎng)多變地實(shí)際情況，搞好現場(chǎng)調度平衡工作，做好一周協(xié)調、每日小安排，解決施工實(shí)際問(wèn)題；

　　·分析施工綜合情況，監督檢查計劃；

　　·在組織施工的同時(shí)，要對各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析，對照施工組織或專(zhuān)業(yè)施工方案，是否按計劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面去核查，做到一個(gè)月大核查，一周各工種自檢，并定期召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )，做到計劃落實(shí)，整改到人；

　　·做好每周/月的申報及工程進(jìn)度總結；

　　·在施工的同時(shí)按工地統一安排與要求，在每月按時(shí)向業(yè)主遞交當月的進(jìn)度計劃完成量表、下月進(jìn)度計劃安排表。

　　·做好施工與資料的同步進(jìn)行：施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時(shí)、正確，直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時(shí)、正確的資料數據，并每月檢查一次。

　　·及時(shí)辦理工程變更手續：從為用戶(hù)著(zhù)想，以用戶(hù)服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類(lèi)設計變更而進(jìn)行的各類(lèi)修改工作，但要及時(shí)辦理工程變更手續，修改以手續為見(jiàn)證，不得擅自修改工程中的一切內容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據。

　　3.在調試、驗收階段

　　調試、驗收階段是整個(gè)施工管理的最后一個(gè)階段，通過(guò)管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規模和成績(jì)，但是不等于大事告成，還要通過(guò)調試、交工驗收階段來(lái)檢驗該工程的前面二個(gè)階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗收階段雖然由于工程基本結束，剩余的實(shí)物量、及要做的工程不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個(gè)階段都通過(guò)了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績(jì)，而對交工驗收階段認為工程結束可該放松了，結果工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無(wú)法開(kāi)業(yè)，必需做到有始有終，認真做好下列工作：

　　·在調試過(guò)程中記錄所有測量、試驗結果并整理一份完成的調試報告，調試報告中至少包含調試內容、地點(diǎn)、測試方法、測量?jì)x器、時(shí)間、調試結果等內容，并由調試人員簽字及驗證人員的簽字。

　　·對工程項目進(jìn)行全面檢查施工圖紙和合同對工程項目進(jìn)行全面檢查，逐項對照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤(pán)點(diǎn)，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問(wèn)題，要列出清單，定出各專(zhuān)業(yè)收尾進(jìn)度計劃，制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾巴。

　　·整理、編制交（竣）工資料：及時(shí)整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實(shí)、及時(shí)、無(wú)遺留，為結算提供依據，為以后檢查和檢修提供依據。

　　1） 工程具體實(shí)施

　　2）施工前現場(chǎng)準備

　　3） 制定工程各項管理制度和獎罰措施；

　　4） 對現場(chǎng)管理及施工人員進(jìn)行安全教育。