（一）目標分解的原則

　?。?）能分能合。自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合。

　?。?）按工程部位分解，而不按工種分解。

　?。?）區別對待，有粗有細。

　?。?）有可靠的數據來(lái)源。目標分解的結果是形成不同層次的分目標，這些分目標就成為各級目標控制組織機構和人員進(jìn)行目標控制的依據。目標分解所達到的深度應當以能夠取得可靠的數據為原則，并非越深越好。

　?。?）目標分解結構與組織分解結構相對應。一般而言，目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致

　　（二）目標分解的方式

　　建設工程的總目標可以按照不同的方式進(jìn)行分解。進(jìn)度目標和質(zhì)量目標的分解方式較為單—，投資目標的分解方式較多。

　　按工程內容分解是建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標的分解，但是，三個(gè)目標分解的深度不一定完全一致。一般來(lái)說(shuō)，將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標分解到單項工程和單位工程是比較容易辦到的，其結果也是比較合理和可靠的。在施工圖設計完成之前，目標分解至少都應當達到這個(gè)層次。至于是否分解到分部工程和分項工程，一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的詳細程度、設計所達到的深度等，另一方面還取決于目標控制工作的需要。

　　建設工程的投資目標還可以按總投資構成內容和資金使用時(shí)間（即進(jìn)度）分解。