風(fēng)險管理是項目管理理論體系的一部分。但是，在項目管理理論體系中，風(fēng)險管理并不是與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調并列的一個(gè)獨立的部分，而是將以上六個(gè)方面與風(fēng)險有關(guān)的內容綜合而成的一個(gè)獨立的部分。

　　建設工程項目管理的目標即目標控制的目標，與風(fēng)險管理的目標是一致的。從某種意義上說(shuō)，可以認為風(fēng)險管理是為目標控制服務(wù)的。

　　建設工程目標規劃和計劃都是著(zhù)眼于未來(lái)，充滿(mǎn)著(zhù)風(fēng)險因素和風(fēng)險事件。通過(guò)風(fēng)險管理可以定量分析和評價(jià)各種風(fēng)險因素和風(fēng)險事件對建設工程預期目標和計劃的影響，從而使目標規劃更合理，使計劃更可行。對于大型、復雜的建設工程，如果不從早期開(kāi)始就進(jìn)行風(fēng)險管理的話(huà)，則很難保證其目標規劃的合理性和計劃的可行性。

　　風(fēng)險對策都是為風(fēng)險管理目標服務(wù)的，也就是為目標控制服務(wù)的。從這個(gè)角度看，風(fēng)險對策是目標控制措施的重要內容。風(fēng)險對策的具體內容體現了主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的要求，而且相對于一般的目標控制措施而言，風(fēng)險對策更強調主動(dòng)控制，這不僅體現在預防計劃和措施，而且表現在預先準備好但等到風(fēng)險事件發(fā)生才及時(shí)采取的應對措施。因此，如果不從風(fēng)險管理的角度選擇適當的風(fēng)險對策，目標控制的效果就大大降低