項目監理機構的組織設計一般需考慮以下幾項基本原則：

　　1.集權與分權統一的原則：在任何組織中都不存在絕對的集權和分權。在項目監理機構設計中，所謂集權，就是總監理工程師掌握所有監理大權，各專(zhuān)業(yè)監理工程師只是其命令的執行者；所謂分權，是指各專(zhuān)業(yè)監理工程師在各自管理的范圍內有足夠的決策權，總監理工程師主要起協(xié)調作用。

　　2.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統一的原則：對于項目監理機構來(lái)說(shuō)，分工就是將監理目標，特別是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三大目標分成各部門(mén)以及各監理工作人員的目標、任務(wù)，明確干什么、怎么干。

　　3.管理跨度與管理層次統一的原則：在組織機構的設計過(guò)程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。應該在通盤(pán)考慮影響管理跨度的各種因素后，在實(shí)際運用中根據具體情況確定管理層次。

　　4.權責一致的原則：在項目監理機構中應明確劃分職責、權力范圍，做到責任和權力相一致。權責不一致對組織的效能損害是很大的。權大于責就容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權力的官僚主義；責大于權就會(huì )影響管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，使組織缺乏活力。

　　5.才職相稱(chēng)的原則：使每個(gè)人現有的和可能有的才能與其職務(wù)上的要求相適應，做到才職相稱(chēng)，人盡其才，才得其用，用得其所。

　　6.經(jīng)濟效率原則：應組合成最適宜的結構形式，實(shí)行最有效的內部協(xié)調，使事情辦得簡(jiǎn)潔而正確，減少重復和扯皮。

　　7.彈性原則 ：組織機構既要有相對的穩定性，不要總是輕易變動(dòng)，又要隨組織內部和外部條件的變化，根據長(cháng)遠目標作出相應的調整與變化，使組織機構具有一定的適應性。