1.簡(jiǎn)述建設項目管理的類(lèi)型。

　　答：建設項目管理的類(lèi)型可從不同的角度劃分。

　　按管理主體分，建設項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。

　　按專(zhuān)業(yè)化建設項目管理公司的服務(wù)對象分，建設項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。

　　從專(zhuān)業(yè)化建設項目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設項目管理可分為施工階段的項目管理、實(shí)施階段全過(guò)程的項目管理和工程建設全過(guò)程的項目管理。

　　2.咨詢(xún)工程師應具備哪些素質(zhì)？

　　答：咨詢(xún)工程師應具備以下素質(zhì)：

　?。?）知識面寬

　　除了掌握建設工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識之外，還應熟悉與工程建設有關(guān)的經(jīng)濟、管理、金融和法律等方面的知識，對工程建設的管理過(guò)程有深入的了解，并熟悉項目融資、設備采購、招標咨詢(xún)的具體運作和有關(guān)規定。

　?。?）精通業(yè)務(wù)

　　對精通業(yè)務(wù)的要求，首先意味著(zhù)要具有實(shí)際動(dòng)手能力。其次，要具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗。此外，還應在計算機應用和外語(yǔ)方面具備一定的水平和能力。

　?。?）協(xié)調、管理能力強

　?。?）責任心強

　　首先表現在職業(yè)責任感和敬業(yè)精神，同時(shí)還要有社會(huì )責任感，每個(gè)咨詢(xún)工程師都必須確保按時(shí)、按質(zhì)地完成預定工作，并對自己的工作成果負責。

　?。?）不斷進(jìn)取，勇于開(kāi)拓

　　咨詢(xún)工程師必須及時(shí)更新知識，了解、熟悉乃至掌握與工程咨詢(xún)相關(guān)領(lǐng)域的新進(jìn)展；同時(shí)，要勇于開(kāi)拓新的工程咨詢(xún)領(lǐng)域（包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地區領(lǐng)域），以適應客戶(hù)的新需求，順應工程咨詢(xún)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢。

　　3.簡(jiǎn)述工程咨詢(xún)公司的服務(wù)對象和內容。

　　答：工程咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，其服務(wù)對象可以是業(yè)主、承包商、國際金融機構和貸款銀行，工程咨詢(xún)公司也可以與承包商聯(lián)合投標承包工程。

　?。?）為業(yè)主服務(wù)

　　工程咨詢(xún)公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過(guò)程服務(wù)（包括實(shí)施階段全過(guò)程和工程建設全過(guò)程），也可以是階段性服務(wù)。

　　工程咨詢(xún)公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全方位服務(wù)，也可以是某一方面的服務(wù)。

　?。?）為承包商服務(wù)

　　一是為承包商提供合同咨詢(xún)和索賠服務(wù)；二是為承包商提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；三是為承包商提供工程設計服務(wù)。

　?。?）為貨款方服務(wù)

　　這里所說(shuō)的貸款方包括一般的貸款銀行、國際金融機構（如世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等）和國際援助機構（如聯(lián)合國開(kāi)發(fā)計劃署、糧農組織等）。

　　工程咨詢(xún)公司為貸款方服務(wù)的常見(jiàn)形式有兩種：一是對申請貸款的項目進(jìn)行評估；二是對已接受貸款的項目的執行情況進(jìn)行檢查和監督。

　?。?）聯(lián)合承包工程

　　在國際上，一些大型工程咨詢(xún)公司往往與設備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項目總承包或交鑰匙工程的投標，中標后共同完成項目建設的全部任務(wù)。在少數情況下，工程咨詢(xún)公司甚至可以作為總承包商，承擔項目的主要責任和風(fēng)險，而承包商則成為分包商。工程咨詢(xún)公司還可能參與BOT項目，甚至作為這類(lèi)項目的發(fā)起人和策劃公司。

　　4.簡(jiǎn)述CM模型的類(lèi)型和適用情況。

　　答：CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式兩種類(lèi)型。

　　代理型CM模式又稱(chēng)為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時(shí)，CM單位是業(yè)主的咨詢(xún)單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢(xún)服務(wù)合同，CM合同價(jià)就是CM費。業(yè)主分別與多個(gè)施工單位簽訂所有的工程施工合同。

　　非代理型CM模式又稱(chēng)為風(fēng)險型CM模式。采用非代理型CM模式時(shí)，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專(zhuān)業(yè)性很強的工程內容和工程專(zhuān)用材料、設備，業(yè)主與少數施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務(wù)的內容，也包括工程施工承包的內容；而CM單位則與施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。

　　CM模式的適用情況：（1）設計變更可能性較大的建設工程；（2）時(shí)間因素最為重要的建設工程；（3）因總的范圍和規模不確定而無(wú)法準確定價(jià)的建設工程。

　　5.簡(jiǎn)述EPC模式的特征和適用條件。

　　答：EPC模式有以下幾方面基本特征：（1）承包商承擔大部分風(fēng)險；（2）業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施；（3）總價(jià)合同。

　　EPC模式的適用條件：（1）在招標階段，業(yè)主應給予投標人充分的資料和時(shí)間，以使投標人能夠仔細審核“業(yè)主的要求”。另一方面，從工程本身的情況來(lái)看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標前無(wú)法進(jìn)行勘察的工作區域也不能太大。（2）業(yè)主或業(yè)主代表不能過(guò)分地干預承包商的工作，也不要審批大多數的施工圖紙。（3）工程的期中支付款應由業(yè)主直接按照合同規定支付。

　　6.簡(jiǎn)述Partnering模式的特征、要素和適用情況。

　　答：Partnering模式的特征主要表現在以下幾方面：（1）出于自愿；（2）高層管理的參與；（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；（4）信息的開(kāi)放性。

　　Partnering模式的要素有：（1）長(cháng)期協(xié)議；（2）共享；（3）信任；（4）共同的目標；（5）合作。

　　Partnering模式的適用情況：（1）業(yè)主長(cháng)期有投資活動(dòng)的建設工程；（2）不宜采用公開(kāi)招標或邀請招標的建設工程；（3）復雜的不確定因素較多的建設工程；（4）國際金融組織貸款的建設工程。

　　7.簡(jiǎn)述Project Controlling模式的類(lèi)型和應用中需注意的問(wèn)題。

　　答：Project Controlling模式可以分為單平面Project Controlling和多平面Project Controlling兩種類(lèi)型。

　　應用Project Controlling模式需注意的問(wèn)題有：（1）Project Controlling模式一般適用于大型和特大型建設工程；（2）Project Controlling模式不能作為一種獨立存在的模式；（3）Project Controlling模式不能取代建設項目管理；（4）Project Controlling咨詢(xún)單位需要建設工程參與各方的配合。

　　8.簡(jiǎn)述Project Controlling模式與建設項目管理的區別。

　　答：Project Controlling與建設項目的相同點(diǎn)主要表現在：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢(xún)服務(wù)；二是控制目標相同，即都是控制項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標；三是控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合并盡可能采用主動(dòng)控制。

　　Project Controlling與建設項目管理的不同之處主要表現在以下幾方面：第一，服務(wù)對象不盡相同；第二，地位不同；第三，服務(wù)時(shí)間不盡相同；第四，工作內容不同；第五，兩者的權力不同。