贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標

　　在這三個(gè)基本參數的基礎上，可以確定贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標，它們也都是時(shí)間的函數。

　　1．費用偏差Cv（CostVariance）

　　費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　當費用偏差（CV）為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

　　2．進(jìn)度偏差Sv（ScheduleVariance）

　　進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）

　　當進(jìn)度偏差（SV）為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當進(jìn)度偏差（SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　3．費用績(jì)效指數（CPI）

　　費用績(jì)效指數（CPI）主已完工作預算費用（BCWP）／己完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　當費用績(jì)效指數CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費用高于預算費用；

　　當費用績(jì)效指數CPI＞1時(shí)，表示節支，即實(shí)際費用低于預算費用。

　　4．進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）

　　進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）

　　當進(jìn)度績(jì)效指數SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；

　　當進(jìn)度績(jì)效指數SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

　　費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀(guān)，有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，并依此采取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。