命題考點(diǎn)一 施工成本管理的任務(wù)與措施

　　【教材解讀】

　　一、施工成本管理的任務(wù)

　　1．施工成本的構成施工成本是指在建設工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷(xiāo)費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

　　2．施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節

　　施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節見(jiàn)表2—1.

　　二、施工成本管理的措施

　　施工成本管理的措施見(jiàn)表2—2.

　　【命題考點(diǎn)】

　　直接成本；間接成本；施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析與施工成本考核的關(guān)系。組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施。

　　【分析預測】

　?。?）分析判斷施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析與施工成本考核的作用或關(guān)系。

　?。?）分析判斷施工成本包括哪些項目。

　?。?）分析判斷在施工成本管理過(guò)程中采用的是哪類(lèi)措施。

　?。?）分析判斷某類(lèi)措施應該實(shí)施哪些具體的對策。

　　【試題回顧】

　　【2010年度考試】

　　工程項目的成本管理基礎工作包括（ ）。

　　A．建立成本管理責任體系

　　B．建立企業(yè)內部施工定額

　　C．及時(shí)進(jìn)行成本核算

　　D．編制項目成本計劃

　　E．科學(xué)設計成本核算賬冊

　　【答案】ABE本題考核的是施工成本管理的基礎工作內容。施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。除此之外，應從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng )造良好的基礎條件：統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計劃的編制提供支持。建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò )和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預測，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準確性。建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度?？茖W(xué)設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統一的范式。

　　【2009年度】

　　1．施工成本分析是在（ ）的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。

　　A．施工成本計劃

　　B．施工成本預測

　　C．施工成本核算

　　D．施工成本考核

　　【答案】C本題考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　2．下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。

　　A．編制資金使用計劃

　　B．及時(shí)準確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

　　C．選用最合適的施工機械

　　D．編制施工成本控制工作計劃

　　E．使用先進(jìn)、高效的機械設備

　　【答案】AB本題考核的是施工成本管理的經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開(kāi)支，及時(shí)準確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。

　　【2007年度】

　　1．施工成本計劃通常有三類(lèi)指標，即（ ）。

　　A．擬訂工作預算成本指標、已完成工作預算成本指標和成本降低率指標

　　B．成本計劃的數量指標、質(zhì)量指標和效益指標

　　C．預算成本指標、計劃成本指標和實(shí)際成本指標

　　D．人、財、物成本指標

　　【答案】B施工成本計劃的指標應經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來(lái)進(jìn)行測定，一般情況下有以下三類(lèi)指標：成本計劃的數量指標；成本計劃的質(zhì)量指標；成本計劃的效益指標。

　　2．某施工項目，擬對施工成本進(jìn)行預測，預測得到的成本估算可以用做該施工項目（ ）的依據。

　　A．成本決策

　　B．成本計劃

　　C．成本控制

　　D．成本管理

　　E．成本考核

　　【答案】AB施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　3．項目經(jīng)理部對竣工工程現場(chǎng)成本核算的目的是（ ）。

　　A．考核項目管理績(jì)效

　　B．尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　C．考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

　　D．分析成本偏差的原因

　　【答案】A對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績(jì)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　【2006年度】

　　1．作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，施工項目成本控制應貫穿于（ ）的全過(guò)程。

　　A．從項目策劃開(kāi)始到項目開(kāi)始運營(yíng)

　　B．從項目設計開(kāi)始到項目開(kāi)始運營(yíng)

　　C．從項目投標開(kāi)始到項目竣工驗收

　　D．從項目施工開(kāi)始到項目竣工驗收

　　【答案】C建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。

　　2．在施工成本管理的各類(lèi)措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類(lèi)措施的前提和保障的是（ ）。

　　A．過(guò)程控制措施

　　B．經(jīng)濟措施

　　C．技術(shù)措施

　　D．組織措施

　　【答案】D組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，一般不需要增加費用，運用得當可以收到良好的效果，是其他各類(lèi)措施的前提和保障。

　　3．下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。

　　A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責、權、利

　　B．對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析

　　C．編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標

　　D．通過(guò)偏差原因分析預測未完工程施工成本

　　E．防止分包商的索賠

　　【答案】CD經(jīng)濟措施包括：管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開(kāi)支，及時(shí)準確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對這些問(wèn)題應以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預防措施。

　　【典型習題】

　　1．施工成本計劃應滿(mǎn)足的要求不包括（ ）。

　　A．以經(jīng)濟合理的項目實(shí)施方案為基礎的要求

　　B．合同規定的項目質(zhì)量和工期要求

　　C．控制影響效率的其他因素的要求

　　D．有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求

　　2．下列選項中，不屬于施工成本計劃指標的是（ ）。

　　A．成本計劃的質(zhì)量指標

　　B．成本計劃的效益指標

　　C．成本計劃的數量指標

　　D．成本計劃的功能指標

　　3．成本計劃應在項目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因為不同的實(shí)施方案將導致（ ）的差異。

　　A．企業(yè)管理費

　　B．措施費

　　C．規費

　　D．直接工程費

　　E．稅金

　　4．在項目的實(shí)施過(guò)程中，需按（ ）對實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

　　A．動(dòng)態(tài)控制原理

　　B．靜態(tài)控制原理

　　C，宏觀(guān)控制原理

　　D．微觀(guān)控制原理

　　5．衡量成本降低的實(shí)際成果，并對成本指標完成情況進(jìn)行總結和評價(jià)的是（ ）。

　　A．施工成本考核

　　B．施工成本計劃

　　C．施工成本預測

　　D．施工成本核算

　　6．施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料是（ ）。

　　A．合同文件和工程變更資料

　　B．工程索賠資料和成本計劃

　　C．合同文件和成本計劃

　　D．進(jìn)度報告和工程變更資料

　　7．施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料，與（ ）等進(jìn)行比較。

　　A．類(lèi)似的施工項目的實(shí)際成本

　　B．歷史成本

　　C．預算成本

　　D．目標成本

　　E．定額成本

　　8．成本決策的前提是（ ）。

　　A．成本預測

　　B．成本計劃

　　C．成本分析

　　D．成本控制

　　9．施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，（ ）是其中最根本、最重要的基礎工作。

　　A．建立企業(yè)內部施工定額

　　B．成本管理責任體系的建立

　　C．建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò )

　　D．科學(xué)設計成本核算賬冊體系

　　10．下列選項中，不屬于施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施是（ ）。

　　A．加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗

　　B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

　　C．確定最合適的施工機械、設備使用方案

　　D．應用先進(jìn)的施工技術(shù)，運用新材料，使用新開(kāi)發(fā)機械設備

　　11．對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策，這屬于（ ）。

　　A．合同措施

　　B．經(jīng)濟措施

　　C．組織措施

　　D．技術(shù)措施

　　【答案】1．C2．D3．ABD4．A5．A6．D7．ACD8．A9．Bl0．A11．B