1Z203000 建設工程項目進(jìn)度控制

　　命題考點(diǎn)二 建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作內容與步驟

　　【教材解讀】

　　一、建設工程項目的總進(jìn)度目標的內涵

　　建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的。建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。

　　二、建設工程項目總進(jìn)度目標的論證

　　大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　1．總進(jìn)度綱要的主要內容

　?。?）項目實(shí)施的總體部署；

　?。?）總進(jìn)度規劃；

　?。?）各子系統進(jìn)度規劃；

　?。?）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；

　?。?）總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

　　2．建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟

　?。?）調查研究和收集資料；

　?。?）進(jìn)行項目結構分析；

　?。?）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析；

　?。?）確定項目的工作編碼；

　?。?）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；

　?。?）協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；

　?。?）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；

　?。?）若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　【命題考點(diǎn)】

　　決策階段項目定義時(shí)確定；分析和論證目標實(shí)現的可能性；總進(jìn)度綱要；總進(jìn)度目標論證的工作步驟。

　　【分析預測】

　?。?）分析判斷總進(jìn)度目標論證的工作步驟是否合理。

　?。?）分析判斷總進(jìn)度綱要所包括的內容是否全面。

　　【試題回顧】

　　【2010年度考試】

　　在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應（ ）。

　　A．分析和論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性

　　B．制訂項目進(jìn)度控制的措施

　　C．編制施工總進(jìn)度規劃

　　D．對項目實(shí)施進(jìn)行總體部署

　　【答案】A本題考核的是建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作內容。建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)工程項目的進(jìn)度目標，是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理者應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，并提請項目決策者審議。

　　【2009年度】

　　建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結構分析；③；各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的步驟是（ ）。

　　A．②→④→①→③

　　B．①→②→④→③

　　C．①→③→④→②

　　D．②→④→③→①

　　【答案】A本題考核的是建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：①調查研究和收集資料；②項目結構分析；③進(jìn)度計劃系統的結構分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計劃；⑥協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；⑧若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　【2007年度】

　　1．在建設工程項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度應包括（ ）等。

　　A．設計工作進(jìn)度

　　B．施工前準備工作進(jìn)度

　　C．工程物資采購工作進(jìn)度

　　D．項目動(dòng)用前準備工作進(jìn)度

　　E．項目后評價(jià)工作進(jìn)度

　　【答案】ABCD在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度包括：設計前準備階段的工作進(jìn)度；設計工作進(jìn)度；招標工作進(jìn)度；施工前準備工作進(jìn)度；工程施工和設備安裝進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度等。

　　2．論證建設工程項目總進(jìn)度目標時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計劃；②項目的工作編碼；③進(jìn)度計劃系統的結構分析等項工作。對上述工作而言，正確的工作步驟是（ ）。

　　A．①→②→③

　　B．②→①→③

　　C．②→③→①

　　D．③→②→①

　　【答案】D解析參見(jiàn)2009年。

　　【2006年度】

　　1．論證建設工程項目總進(jìn)度目標時(shí)，需要進(jìn)行：①編制總進(jìn)度計劃；②項目結構分析；③項目進(jìn)度計劃系統的結構分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應為（ ）。

　　A．①→②→③

　　B．③→②→①

　　C．②→①→③

　　D．②→③→①

　　【答案】D解析參見(jiàn)2009年。

　　2．論證大型建設工程項目總進(jìn)度目標時(shí)，項目結構分析是指（ ）。

　　A．根據建立進(jìn)度計劃系統的需要，分析進(jìn)度計劃之間的關(guān)系

　　B．根據項目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標實(shí)現的合同交界面

　　C．根據建立進(jìn)度計劃系統的需要，分析確定進(jìn)度計劃的層次

　　D．根據編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項目逐層分解并確定相應的工作目錄

　　【答案】D大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應的工作目錄。

　　【典型習題】

　　1．建設工程項目的總進(jìn)度目標是在項目（ ）項目定義時(shí)確定的。

　　A．設計階段

　　B．施工階段

　　C．決策階段

　　D．竣工階段

　　2．建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。

　　A．分包方

　　B．承包方

　　C．監理方

　　D．業(yè)主方

　　3．下列建設工程項目中，（ ）的總進(jìn)度目標論證的核心工作主要是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　A．小型建設工程項目

　　B．大型建設工程項目

　　C．微型建設工程項目

　　D．中型建設工程項目

　　4．建設工程項目總進(jìn)度目標論證中，在對項目進(jìn)行工作編碼之前應進(jìn)行的工作有（ ）。

　　A．調查研究和收集資料

　　B．進(jìn)度計劃系統的結構分析

　　C．項目結構分析

　　D．編制各層進(jìn)度計劃

　　E．編制總進(jìn)度計劃

　　5．項目工作編碼時(shí)應考慮的因素不包括（ ）。

　　A．對不同工期的標志

　　B．對不同計劃層的標志

　　C．對不同計劃對象的標志

　　D．對不同工作的標志

　　【答案】1．C2．D3．B4．ABC5．A