2012咨詢(xún)工程師項目決策分析與評價(jià)章節要點(diǎn)(二)
第二章 市場(chǎng)分析與項目(企業(yè))投資戰略
(一)考試要求
1.了解市場(chǎng)分析的目的與作用,項目(企業(yè))投資戰略。
2.掌握市場(chǎng)調查和預測,競爭力的綜合分析及營(yíng)銷(xiāo)策略研究,及市場(chǎng)風(fēng)險分析。
(二)內容輔導
本章的內容是市場(chǎng)分析和項目投資戰略。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)配置資源、制定發(fā)展戰略等都必須根據市場(chǎng)的需要進(jìn)行確定。因此,企業(yè)必須重視市場(chǎng)的調查與分析,包括確定市場(chǎng)調查的內容、方法及范圍,對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行分析,目標市場(chǎng)的細分與選擇,競爭者分析,客戶(hù)購買(mǎi)行為分析等方面。只有進(jìn)行細致深入的市場(chǎng)調查與分析,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
在市場(chǎng)激烈的競爭中,企業(yè)投資戰略至關(guān)重要,它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以,選擇恰當的企業(yè)投資戰略以保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行,是企業(yè)家們的首要任務(wù)。
不同的企業(yè)在不同的時(shí)期選擇的投資戰略是不同的,這取決于企業(yè)和市場(chǎng)兩方面的影響。其發(fā)展戰略表現在戰略方向、戰略態(tài)勢、戰略類(lèi)型、戰略時(shí)機、投資規模等方面,具體操作時(shí),要具體問(wèn)題具體分析。
關(guān)于上述內容,教材都作了較為詳細的介紹,這里就不一一贅述了。筆者只是在這里提醒諸位注意一下學(xué)習方法。這一章的內容,知識點(diǎn)較多,而對某一個(gè)知識點(diǎn)的內容,多用對比的方法效果要好一些。比如戰略態(tài)勢中,領(lǐng)導者、聲望競爭者、性能競爭者、價(jià)值競爭者、跟隨者、價(jià)格競爭者、經(jīng)濟競爭者等究竟怎樣來(lái)區分呢?比較一下不就清楚了嗎。


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