【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程項目 成本控制 管理

　　【摘 要】建筑裝飾工程項目成本控制的關(guān)鍵是工程項目成本的管理。建筑裝飾施工項目成本反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節的工作質(zhì)量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟效果的集中體現，是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的一項綜合指標。所以對于項目成本的控制也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程項目成本的控制原則和方法我們有以下的觀(guān)點(diǎn)。

　　成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。針對施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進(jìn)行分析，對如何搞好成本管理提出幾點(diǎn)思考。

　　1 當前建筑裝飾工程成本管理存在的問(wèn)題

　　1.1 成本管理的意識落后。從意識角度來(lái)看，工程成本管理應該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。從裝飾企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無(wú)法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無(wú)暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì )引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì )造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現。

　　1.2 內部成本管理層面。從項目經(jīng)理部?jì)炔砍杀竟芾韺用鎭?lái)說(shuō)，內部分工缺乏協(xié)調與溝通合作，部門(mén)之間以為成本管理是財務(wù)部門(mén)的事，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開(kāi)成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發(fā)展緩慢的主要癥結。為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會(huì )導致窩工現象而造成人工費的浪費，如果材料管理人員現場(chǎng)數據不精確，必然會(huì )導致材料二次搬運費的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，會(huì )使工程成本增大。

　　1.3 應變能力，差缺乏競爭意識。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標競爭激烈。面對市場(chǎng)競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

　　1.4 成本核算體制不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。成本核算包括：

　　1.4.1 預算成本。指根據施工圖計算的工程量和預算單價(jià)確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務(wù)所需的直接費用和間接費用，這也是工程項目合同簽訂的直接依據。

　　1.4.2 實(shí)際成本。指項目在施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費用支出的總和。

　　1.4.3 目標成本。是指按企業(yè)的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在裝飾工程項目經(jīng)理領(lǐng)導下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計劃和加強管理經(jīng)濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。

　　由于缺乏成本管理中的事前預測和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地沒(méi)有預控地投入。一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現代企業(yè)管理的要求相差甚遠。

　　2 健全完善工程項目成本管理的措施

　　2.1 平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系，以工程施工預算和施工組織計劃為藍本。加強質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本的綜合值達到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著(zhù)質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì )增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時(shí)，該項費用就會(huì )急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩定，不過(guò)隨著(zhù)質(zhì)量的提高也會(huì )有一定程度的增長(cháng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。

　　2.2 降低工程成本，通過(guò)工期成本控制，提高工程效益。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個(gè)方面：

　　2.2.1 項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用。

　　2.2.2 工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。

　　2.3 圍繞施工預算合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬。施工預算是確定裝飾工程合同費用的直接經(jīng)濟依據，是整個(gè)成本管理與核算的中心環(huán)節，圍繞施工預算分部分項工程作為成本核算對象同時(shí)建立成本核算明細帳。

　　2.4 必須完善內部成本管理體系，走科技創(chuàng )新增效之路。

　　2.4.1 要建立法人、項目經(jīng)理部、作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。法人為經(jīng)營(yíng)決策、成本利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、隊伍管理中心。建立以企業(yè)法人為核心，項目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系。重點(diǎn)是搞好工程項目“一級管理、兩層分離”，一個(gè)項目只允許設一個(gè)銀行帳戶(hù)，一本財務(wù)預算總帳，一本成本物資總帳。作業(yè)層建立規范的成本核算臺帳，實(shí)行日清月結，能核算出當日成本收支，及時(shí)調整估算出當日成本盈虧的管理機制。

　　2.4.2 建立科學(xué)有效的內部成本管理運行機制，努力形成責、權、利相統一，決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。完善內部的成本激勵機制，按崗位責任、工作目標、成本內容與每個(gè)人的工資獎金掛鉤，上下浮動(dòng)，促使全體員工在實(shí)現各自成本責任目標的同時(shí)，實(shí)現整個(gè)企業(yè)的成本利潤目標。將各項直接費用，區分計入當期的工程成本或計入其他期間的成本。

　　3 加強建筑裝飾工程項目成本控制與管理的幾點(diǎn)思考

　　3.1 樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀(guān)念

　　要樹(shù)立效益第一的觀(guān)念。確實(shí)把企業(yè)的各項工作重點(diǎn)轉移到以經(jīng)濟效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀(guān)點(diǎn)來(lái)統領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進(jìn)、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。．要樹(shù)立以?xún)?yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀(guān)念。要把建筑產(chǎn)品的工程規模、科技含量、內在質(zhì)量、外在觀(guān)感度作為創(chuàng )造精品工程的基礎，變?yōu)槿�體員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。堅持“誠實(shí)信用”的原則，力求為企業(yè)獲得良好的社會(huì )形象和信譽(yù)，增強企業(yè)的認知度和市場(chǎng)活力。

　　3.2 樹(shù)立科學(xué)決策，化解市場(chǎng)風(fēng)險的責任意識

　　科學(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應市場(chǎng)、獲取市場(chǎng)份額的頭等大事，也是衡量各級管理者水平的試金石。同樣的市場(chǎng)，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不同的命運。因此，決策前必須深入實(shí)際調查研究，認真進(jìn)行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對市場(chǎng)可能出現的風(fēng)險及企業(yè)承擔風(fēng)險的能力要有充分的思想估計，把風(fēng)險降低在可控范圍之內。同時(shí)，建立起誰(shuí)決策準負責的責任追究制度，確保決策不失誤。

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