【關(guān)鍵詞】建筑施工 安全管理 質(zhì)量控制 成本控制

　　【摘要】隨著(zhù)建筑科技的不斷進(jìn)步，群眾居住條件的不斷提高，社會(huì )上對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來(lái)越高的要求。本文主要從施工安全、質(zhì)量控制和成本控制的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點(diǎn)，分析了項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節，提出了相應的管理措施。

　　前言

　　建筑的施工是建筑物的形成過(guò)程，施工決定著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，因為工程項目施工涉及面廣，過(guò)程極其復雜，任何條件的不足或變化都會(huì )對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，工程項目建成后，如發(fā)現安全、質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過(guò)程中對施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個(gè)最為重要的方面展開(kāi)論述。

　　1 安全管理

　　建筑施工是高風(fēng)險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì )嚴重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴格的要求。

　　1.1 施工中的安全問(wèn)題

　　很多企業(yè)對安全管理的投入過(guò)少，主要表現在缺乏安全人員。有時(shí)整個(gè)合作企業(yè)內部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數的安全人員無(wú)法覆蓋整個(gè)工作面，施工現場(chǎng)出現大量安全監察死角。同時(shí)，大部分項目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無(wú)牢靠職業(yè)素質(zhì)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。

　　項目部技術(shù)負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實(shí)際情況，導致施工中根本無(wú)法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì )存在很大的安全隱患。

　　很多項目部對管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會(huì )以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時(shí)，獎勵依據力度小、無(wú)實(shí)施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會(huì )產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規的處罰，通常不是對于違規者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時(shí)候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢(qián)買(mǎi)違規。

　　1.2 對策及建議

　　首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養，跟隨其在項目部專(zhuān)職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養的，在企業(yè)各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場(chǎng)聘用。培養和挑選好的安全員，重要的是現場(chǎng)經(jīng)驗，必須結合扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、敏銳的觀(guān)察力、較強的協(xié)調力記憶極強的責任心，才能承擔安全監管工作。

　　技術(shù)負責人對安全生產(chǎn)的認識不夠常見(jiàn)，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識，也很難做到。這就要求項目主管和部門(mén)加強對技術(shù)負責人的安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專(zhuān)職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統一編制，對現場(chǎng)作業(yè)面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

　　對于違規的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執行，在一段所規定的時(shí)期內沒(méi)有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現制度承諾，最好能對違規作業(yè)人員執行現金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。同時(shí)，對獎罰雙方都應該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進(jìn)行控制，即表現出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。

　　2 質(zhì)量控制

　　要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個(gè)比較復雜的過(guò)程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過(guò)程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個(gè)方面：

　　2.1 對建設項目技術(shù)文件、報告、報表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項目部對建設工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內容：驗證技術(shù)資質(zhì)，出具開(kāi)工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質(zhì)量檢驗證書(shū)，收集動(dòng)態(tài)施工統計資料及圖表，協(xié)調設計變更、收集變更圖和核定書(shū)，出具問(wèn)題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。

　　2.2 加強現場(chǎng)質(zhì)量檢查，一般來(lái)說(shuō)，此項工作的具體內容包括：開(kāi)工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿(mǎn)足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結合觀(guān)察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據質(zhì)量標準對施工產(chǎn)品進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)測數據與施工規范及質(zhì)量標準所規定的允許偏差對照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。

　　2.3 堅持以試驗數據作支撐，主要是通過(guò)試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數據要與現場(chǎng)實(shí)際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結構的穩定性試驗，確定失穩狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來(lái)控制施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據可查。

　　3 成本控制

　　隨著(zhù)我國的經(jīng)濟模式向著(zhù)集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀(guān)念。

　　3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責任體制。在施工項目運行之前，能夠對成本管理中的具體工作以崗位責任制的方式，建立起責任控制系統。就是要從組織上建立由項目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工隊隊長(cháng)組成的成本控制團隊，把成本控制的責任層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使項目成本控制形成一個(gè)面、線(xiàn)、點(diǎn)分明，結構分工合理的管理網(wǎng)絡(luò )。系統的組建主要在四個(gè)方面：一是明確責任的主體，即具體機構或人員，二是明確主體的責任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內容環(huán)環(huán)相扣，可以通過(guò)各種針對具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監控平臺和體系。

　　3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個(gè)階段所構成。

　　首先，在組織施工之前，依據施工圖、施工預算等資料，編制企業(yè)的預計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業(yè)管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。

　　然后，當計劃成本由施工企業(yè)認可后，下發(fā)到項目部所屬的各個(gè)部門(mén)。各個(gè)部門(mén)在資金的利用上要嚴格把關(guān)，也就是說(shuō)成本必須進(jìn)行有效控制，并及時(shí)比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費用。當出入值超出正常允許范圍時(shí)，要認真查找誤差原因，總結經(jīng)驗，避免再次出現類(lèi)似問(wèn)題。

　　最后，在施工時(shí)，要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應的計劃成本進(jìn)行對比，依預算、成本和決算做出實(shí)際的利潤率。通過(guò)計劃與實(shí)際對比，可發(fā)現原因并制訂糾正預防措施，從而提高勞動(dòng)效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤�？梢酝ㄟ^(guò)定期召開(kāi)成本分析會(huì )的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問(wèn)題和解決辦法。

　　4 結束語(yǔ)

　　2l世紀是變革和創(chuàng )新的世紀，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題走到如今，安全、質(zhì)量和成本的控制和管理也發(fā)生著(zhù)越來(lái)越大的變化。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個(gè)方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應根據形勢的發(fā)展，把握現在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

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