繪制管理職能循環(huán)PDC轉輪，并說(shuō)明其意義。

　　整個(gè)施工管理按照“制訂計劃，組織實(shí)施，反饋控制”這樣的管理職能循環(huán)，周而復始地運轉，使管理水平不斷提高，它們之間的關(guān)系如圖所示。施工管理的職能循環(huán)原則，就好似一個(gè)輪子，按照計劃（Plan）、執行（Do）、控制（control）、再計劃……這樣的順序不斷地運轉。所以這個(gè)輪子簡(jiǎn)稱(chēng)為PDC轉輪。這個(gè)PDC轉輪體現了施工管理系統的總輪廓，它反映出現代企業(yè)管理的一個(gè)基本管理模式，即一個(gè)中心，三個(gè)系統。一個(gè)中心是指決策中心，三個(gè)系統是指執行系統，檢查監督系統，信息反饋系統。值得引起注意的是，PDC轉輪是靠人推動(dòng)的，一切管理都離不開(kāi)人的能動(dòng)作用。人的工作成績(jì)=能力×動(dòng)機激勵。因此，人員的管理在工程施工管理中應受到高度重視。PDC轉輪科學(xué)地形象地表達了這個(gè)系統的運動(dòng)過(guò)程。這個(gè)系統由于包括了人的能動(dòng)作用，就好似一個(gè)有生命的機體，不斷地進(jìn)行自我控制，自我更新，以達到工程建設的最優(yōu)目標。在PDC轉輪的循環(huán)過(guò)程中，貫穿始終的是信息的流通和管理人員的判斷和決策，他們是管理活動(dòng)富有生機得以不斷前進(jìn)，創(chuàng )新的關(guān)鍵。信息管理是進(jìn)度計劃管理的保證，這是因為進(jìn)度計劃管理是通過(guò)信息的傳遞來(lái)實(shí)現的，包括制定工作進(jìn)度計劃和相應的各種資源計劃，把計劃信息布置到基層，然后各基層組織按計劃執行，在執行過(guò)程中收集情況和了解環(huán)境動(dòng)向，把這些信息集中起來(lái)，與原計劃和原設計要求比較對照，經(jīng)過(guò)分析決策，加以調整或控制，或修改工作進(jìn)度，制定出新一輪的計劃目標，再把新的計劃目標信息傳達下去……。因此，信息好比帶動(dòng)輪子運轉的鏈圈圍繞著(zhù)決策這個(gè)軸心，驅使輪子在工作進(jìn)度的軌道上前進(jìn)。

　?。ㄔ斠?jiàn)文字教材第370—371頁(yè)）