15. 繪制管理職能循環(huán)PDC轉輪，并說(shuō)明其意義。

　　整個(gè)施工管理按照“制訂計劃，組織實(shí)施，反饋控制”這樣的管理職能循環(huán)，周而復始地運轉，使管理水平不斷提高，它們之間的關(guān)系如圖所示。施工管理的職能循環(huán)原則，就好似一個(gè)輪子，按照計劃（Plan）、執行（Do）、控制（control）、再計劃……這樣的順序不斷地運轉。所以這個(gè)輪子簡(jiǎn)稱(chēng)為PDC轉輪。

　　這個(gè)PDC轉輪體現了施工管理系統的總輪廓，它反映出現代企業(yè)管理的一個(gè)基本管理模式，即一個(gè)中心，三個(gè)系統。一個(gè)中心是指決策中心，三個(gè)系統是指執行系統，檢查監督系統，信息反饋系統。值得引起注意的是，PDC轉輪是靠人推動(dòng)的，一切管理都離不開(kāi)人的能動(dòng)作用。

　　人的工作成績(jì)=能力×動(dòng)機激勵。因此，人員的管理在工程施工管理中應受到高度重視。PDC轉輪科學(xué)地形象地表達了這個(gè)系統的運動(dòng)過(guò)程。這個(gè)系統由于包括了人的能動(dòng)作用，就好似一個(gè)有生命的機體，不斷地進(jìn)行自我控制，自我更新，以達到工程建設的最優(yōu)目標。

　　在PDC轉輪的循環(huán)過(guò)程中，貫穿始終的是信息的流通和管理人員的判斷和決策，他們是管理活動(dòng)富有生機得以不斷前進(jìn)，創(chuàng )新的關(guān)鍵。信息管理是進(jìn)度計劃管理的保證，這是因為進(jìn)度計劃管理是通過(guò)信息的傳遞來(lái)實(shí)現的，包括制定工作進(jìn)度計劃和相應的各種資源計劃，把計劃信息布置到基層，然后各基層組織按計劃執行，在執行過(guò)程中收集情況和了解環(huán)境動(dòng)向，把這些信息集中起來(lái)，與原計劃和原設計要求比較對照，經(jīng)過(guò)分析決策，加以調整或控制，或修改工作進(jìn)度，制定出新一輪的計劃目標，再把新的計劃目標信息傳達下去。因此，信息好比帶動(dòng)輪子運轉的鏈圈圍繞著(zhù)決策這個(gè)軸心，驅使輪子在工作進(jìn)度的軌道上前進(jìn)。

　　16.論述施工計劃的管理體系。

　　施工企業(yè)應根據所從事的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而編制各種計劃，使各種活動(dòng)納入有計劃的軌道，形成一個(gè)施工計劃管理體系；

　　按計劃管理期限不同分為長(cháng)期、中期、短期三種；

　　按計劃的內容不同，分為綜合性計劃（如施工技術(shù)任務(wù)計劃）和專(zhuān)業(yè)計劃（如質(zhì)量計劃、物資供應計劃、運輸計劃、降低成本計劃等）；

　　按計劃的單位不同分上級管理部門(mén)的計劃，施工企業(yè)計劃和下屬各基層的計劃等；

　　按照計劃的性質(zhì)不同，企業(yè)施工計劃又分為工藝計劃、技術(shù)經(jīng)濟計劃和施工作業(yè)計劃三種；

　　該體系涵蓋了各種計劃的組成，例如：施工計劃、勞動(dòng)工資計劃、材料供應計劃、技術(shù)組織措施計劃等。