建設項目財務(wù)管理的基本原則

　　4.1.3（掌握）建設項目財務(wù)管理的基本原則

　　建設項目財務(wù)管理遵循以下6項原則：

　　· 以提高效益為中心

　　· 實(shí)行預算管理

　　· 實(shí)行建設項目法人責任制和建設項目資本金制度的原則

　　· 貫徹經(jīng)濟核算制

　　· 堅持客觀(guān)真實(shí)、誠實(shí)守信原則，杜絕做假賬行為

　　“誠信為本、操守為重，堅持準則，不做假賬”

　　行政手段和經(jīng)濟手段相結合：規章制度+經(jīng)濟杠桿（價(jià)格、成本、利息、匯率等）

　　建設項目財務(wù)管理目標、任務(wù)及主要內容

　　4.1.4（掌握）建設項目財務(wù)管理目標、任務(wù)及主要內容

　�。�1）財務(wù)管理的目標

　　控制和降低建設造價(jià)，提高投資效益，節約建設資金，防止浪費損失，防止違規違法的現象發(fā)生。

　�。�2）財務(wù)管理的任務(wù)

　　· 貫徹執行有關(guān)法律、行政法規、方針政策；

　　· 依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設資金；

　　· 做好建設資金的預算編制、執行、控制、監督和考核工作，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。

　�。�3）財務(wù)管理的主要內容

　　· 應設置獨立的財務(wù)管理機構或指定專(zhuān)門(mén)責任人負責財務(wù)工作，配備專(zhuān)業(yè)人員，嚴格按照批準的概預算建設內容，做好賬務(wù)設置和賬務(wù)管理，建立健全單位內部財務(wù)管理制度；

　　對建設活動(dòng)中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查；按規定報送基建財務(wù)報表。

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