建設項目實(shí)施階段的合通關(guān)理主要任務(wù)

　　建設項目實(shí)施階段的合同管理，本質(zhì)上是合同履行管理，是對合同雙方當事人履行合同義務(wù)的監督和管理。

　　實(shí)施階段的合同管理是始終圍繞質(zhì)量、工期和造價(jià)三項目標開(kāi)展工作，其主要任務(wù)是針對合同中所確定的上述三項控制目標，通過(guò)合同手段進(jìn)行監督、管理、控制，保證項目按計劃實(shí)施、并實(shí)現預期功能。合同管理作為項目管理的依據和核心，也是實(shí)現三項目標的關(guān)鍵手段和根本保障。

　　1）實(shí)施階段合同管理的三大控制目標

　　1）工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制目標是確保工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準。

　　嚴格執行工程標準

　　施工過(guò)程的監督檢查和返工管理

　　隱蔽工程檢查驗收和施工工程中間驗收

　　設備安裝工程的試車(chē)調試

　　項目竣工驗收。

　　2）進(jìn)度控制。

　　進(jìn)度控制的重點(diǎn)是

　　進(jìn)度計劃管理，

　　開(kāi)工和開(kāi)工延期管理

　　工期延誤管理，

　　以及對影響進(jìn)度的主要因素的辨別、確認和控制等。進(jìn)度控制的最終目標是確保項目進(jìn)度目標的實(shí)現。

　　按照責任區分，還可分為承包商的因素和非承包商因素兩類(lèi)。

　　由于承包商自身原因造成的工期的延長(cháng)，可稱(chēng)為工程延誤，承包商應負責挽回延誤或承擔誤期損害賠償費。

　　由于承包商以外的原因造成的施工期的延長(cháng)，稱(chēng)為工程延期，如經(jīng)監理工程師批準，所延長(cháng)的時(shí)間則追加到原合同工期上。工程延期對合同各方的影響很大，它是進(jìn)度控制的關(guān)鍵�？赡軐е鹿こ萄悠诘闹饕�原因包括：設計和工程變更、場(chǎng)地移交延誤、圖紙供應延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進(jìn)度控制中所要關(guān)注的重點(diǎn)內容。

　　3）造價(jià)控制。造價(jià)控制的核心是對合同價(jià)款進(jìn)行有效管理。造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節是對工程量的簽認和施工合同價(jià)款的審核和支付，合同費用調整的確定，變更和索賠的控制和管理，以及對工程預付款的支付和扣回等。具體措施是：

　�、俳�立和實(shí)行嚴格的工程計量和簽證確認程序，保證按合同對已完合格工程量進(jìn)行準確計量。

　�、诮�立集中、分級的支付審查體系，保證正常的工程款（進(jìn)度款）支付的準確和及時(shí)。

　�、劭刂谱兏鼣盗�，對設計變更方案進(jìn)行成本和費用估算。作好完整記錄，根據合同規定和變更實(shí)施的記錄，合理確定變更單價(jià)和費用。

　�、艽_定費用調整的方式，按合同有關(guān)規定合理計算合同價(jià)款的調整。

　�、葑⒁夥治龊脱芯糠ㄒ幍淖兓瘜�合同費用的影響，確定因法規變化引起的合同價(jià)格的增減。

　�、藜皶r(shí)處理和解決索賠，根據事實(shí)和合同合理核定和支付有關(guān)費用。對于承包商違反合同要求、并導致了業(yè)主費用的增加，及時(shí)向承包商提出反索賠。

　�、叱浞职l(fā)揮支付作為制約手段的作用，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度等合同目標的實(shí)現。

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