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投資項目管理師

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2012投資項目管理師《投資建設項目實(shí)施》教材解析(18)

2011-12-02 09:33 來(lái)源: 打印 | 收藏 |
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  1.4.2 建設項目外部協(xié)作條件的取證(掌握)

  外部協(xié)作條件取證是由建設項目業(yè)主與提供協(xié)作條件的各行政主管部門(mén)或單位,簽訂協(xié)議或取得審批,或承諾,或供應協(xié)議。

 。1)可行性研究階段

  建設項目業(yè)主應與政府有關(guān)部門(mén)和提供外部協(xié)作的單位進(jìn)行磋商,簽訂供應使用的協(xié)議書(shū)或意向書(shū)或承諾書(shū),作為可行性研究和正式協(xié)議的依據。

 。2)初步設計階段

  按設計容量進(jìn)行詳細計算后取得正式數據,建設項目業(yè)主應與政府有關(guān)部門(mén)和提供外部協(xié)作的單位協(xié)調,簽訂正式協(xié)議合同或取得政府部門(mén)的審批,包括確定的規劃方案、條件與標準、措施方案、用量、使用與供應方式、供應價(jià)格、技術(shù)成果等。協(xié)議(合同)應要求條款詳盡,操作性強,責任明確,索賠有據。

  建設項目初步設計管理

  1.5建設項目工程設計階段的管理

  1.5.1(掌握)建設項目初步設計管理

 。1)開(kāi)展初步設計的必備條件

  1)建設項目可行性研究報告經(jīng)過(guò)審查,并已獲得核準文件--審查核準的可研報告。

  2)建設項目業(yè)主已辦理征地手續,并已取得規劃局和國土局提供的建設用地規劃許可證和建設用地紅線(xiàn)圖,或取得當地政府的承諾。

  3)建設項目業(yè)主已取得規劃局提供的規劃設計條件通知書(shū)、環(huán)保部門(mén)批準的環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)或環(huán)境評價(jià)書(shū)。

  4)建設項目業(yè)主要辦理各種外部協(xié)作條件的取證工作和完成科研、勘察任務(wù),并轉交設計單位,作為設計(工程設計和編制概算)依據。

 。2)初步設計任務(wù)書(shū)的主要內容

  1)初步設計主要設計依據,批準的資源報告,經(jīng)過(guò)科研取得的建設條件的技術(shù)資料,有關(guān)主管部門(mén)或地方政府簽訂的外部水、電、交通等等的協(xié)議書(shū)。

  2)建設工程的名稱(chēng)、功能、規模和有關(guān)的技術(shù)數據和條件,各單位工程的詳細使用要求,批準的相應的勘察報告(如有),科研報告,自然環(huán)境資料,測量資料。

  3)屬于引進(jìn)項目的還要提供引進(jìn)技術(shù)及設備的國別、廠(chǎng)商和技術(shù)經(jīng)濟指標、數據、條件、資金來(lái)源落實(shí)等情況。

  4)建設項目業(yè)主對初步設計的原則要求,主要包括以下幾個(gè)方面:

 、俳ㄔO項目遠景與近期建設相結合,加快建設進(jìn)度的要求;

 、诔浞掷煤途C合利用資源和原料的要求;

 、鄄捎眉夹g(shù)、工藝、設備的要求;

 、芙ㄖ褪、景觀(guān)、結構的要求;

 、菘傮w布局和工程布置的要求;

 、藿ㄔO標準的要求;

 、攮h(huán)保、安全、衛生、勞動(dòng)保護的要求;

 、嗪侠磉x用各種技術(shù)經(jīng)濟指標的要求;

 、峁澕s投資、降低運營(yíng)成本的要求;

 、饨ㄔO項目擴建、預留發(fā)展場(chǎng)地的要求;

 。11)貫徹上級或領(lǐng)導部門(mén)的有關(guān)指示;

 。12)設計質(zhì)量方面的要求及其他有關(guān)的原則要求。

 。3)建設項目業(yè)主對初步設計的深度要求

  初步設計應滿(mǎn)足下列基本要求:

  1)多方案比較:在充分細致論證設計項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益的基礎上,擇優(yōu)推薦設計方案。

  2)建設項目的單項工程要齊全,要有詳盡的工程量清單和計算書(shū),主要工程量誤差應在允許范圍以?xún)取?/p>

  3)主要設備和材料明細表,要符合訂貨要求,可作為訂貨依據。

  4)總概算不應超過(guò)可行性研究估算投資總額的10%。

  5)滿(mǎn)足施工圖設計的準備工作要求。

  6)滿(mǎn)足土地征用、投資包干、招標承包、施工準備、開(kāi)展施工組織設計,以及生產(chǎn)準備等工作的要求。

  7)滿(mǎn)足經(jīng)核準的可行性研究報告中所確定的主要設計原則和方案。

建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯:藍精靈
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