特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標限價(jià)是1000萬(wàn)，低價(jià)中標價(jià)是500萬(wàn)，那么你的增加工程就要下浮50%了（當然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時(shí)候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧！

　　所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。

　　人覺(jué)得，學(xué)習預算最好的圖紙就是考預算員證時(shí)發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡(jiǎn)單，如果學(xué)通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前我手里的圖紙，一個(gè)工程的一個(gè)專(zhuān)業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒(méi)什么意義的。我沒(méi)有買(mǎi)過(guò)預算學(xué)習方面的書(shū)（除了上培訓班時(shí)用的），我不知道些書(shū)上面有沒(méi)有實(shí)例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書(shū)，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個(gè)人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解。因為書(shū)上寫(xiě)的都是非常嚴謹的，看起來(lái)有點(diǎn)枯燥，還是用大白話(huà)講出來(lái)的好明白。

　　其實(shí)我覺(jué)得，預算真的很簡(jiǎn)單，就是算量并組價(jià)。難是難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規則你可以不記，用的時(shí)候翻定額或清單規范就可以了，這樣的預算哪個(gè)都很容易學(xué)會(huì )。有經(jīng)驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹(shù)的處理等等，而這些對造價(jià)的影響是很大的。其它專(zhuān)業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡(jiǎn)單！

　　其實(shí)，個(gè)人覺(jué)得，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導關(guān)系非常好的預算人員，好處多多??！其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單，所需要做的工作也并不多。本來(lái)，在施工單位現場(chǎng)的預算人員的工作就不是很多，一個(gè)月也就忙那么幾天，過(guò)了那幾天，時(shí)間還不都是屬于自己的。因此，領(lǐng)導安排的工作應該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導的意思來(lái)做，遇到有些想不明白的問(wèn)題，直接問(wèn)你的領(lǐng)導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒(méi)事的時(shí)候，留心項目部的動(dòng)向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預算人員的工作），當領(lǐng)導需要的時(shí)候直接拿出來(lái)，比如說(shuō)，結構快出正負零的時(shí)候，你就應該把正負零以下的成本算出來(lái)，不準確沒(méi)關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場(chǎng)多少材料，特別是周轉材料一定要心中有數。如果你能在領(lǐng)導沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會(huì )虧損啊。個(gè)人覺(jué)得，最好是不要弄贏(yíng)利了，前邊一直報喜，到最后突然結算虧損了，那吃不了兜著(zhù)走的一定是你。前邊一直都報不好的結果，領(lǐng)導不會(huì )怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進(jìn)的，民工隊也不是你選的，領(lǐng)導自然會(huì )分析原因想辦法的，笑到最后的是你。

　　對于工作中領(lǐng)導可能會(huì )安排的事，提出部分來(lái)給大家作參考（不含正常工作）：

　　1、周轉料的費用比較。實(shí)際發(fā)生與投標額的對比，難點(diǎn)在于周轉次數；

　　2、鋼筋接頭的費用比較；

　　3、商品砼按小票結算與按實(shí)結算差額；

　　4、人工費分析；

　　5、分階段成本分析；

　　6、損耗率的測算；

　　7、現場(chǎng)零星用工的發(fā)生率；

　　8、材料進(jìn)價(jià)與投標價(jià)、市場(chǎng)價(jià)的對比