建設項目財務(wù)內部控制的主要內容

（1）價(jià)款支付控制

1）價(jià)款支付依據。符合合同的規定條款和有關(guān)規定，按照工程建設進(jìn)度支付工程價(jià)款。

2）價(jià)款支付方式。月度預撥，在季度和年度驗工計價(jià)。

3）會(huì )計核算程序。

4）會(huì )計的日�？刂�。財務(wù)部門(mén)還應及時(shí)核對往來(lái)賬目，避免出現誤差

5）工程變更的價(jià)款支付。完整的書(shū)面文件和其他相關(guān)資料。會(huì )計人員審核。

6）質(zhì)量保證金的留取和支付。

7）建設資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。

·單獨建立專(zhuān)項資金賬戶(hù)，保證專(zhuān)項資金來(lái)龍去脈清晰；

·資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲存，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得擠占和挪用；

·落實(shí)建設資金監管責任人。

（2）竣工決算控制

1）竣工清理制度。

2）竣工決算編制制度。

3）決算審計制度。未實(shí)施竣工決算審計的工程項目，不得辦理竣工驗收手續。

4）竣工驗收制度。

5）資產(chǎn)移交制度。

6）基建節余資金的控制

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