建設項目財務(wù)內部控制的機制

（1）組織控制

·提供建設項目的規劃、執行、控制和監督等活動(dòng)框架，

·界定關(guān)鍵區域的權、責，設立決策與監管的支持機構，

·關(guān)鍵是實(shí)行不兼容職務(wù)分離，同時(shí)也要防止出現權力真空，使每一業(yè)務(wù)環(huán)節都有相應的機構負責。

（2）核算控制

1）每個(gè)建設項目都必須單獨建賬、單獨核算；同一個(gè)建設項目，不論其建設資金來(lái)源性質(zhì)，原則上必須在同一賬戶(hù)核算和管理；要進(jìn)行明細分類(lèi)核算，對所投入的物資和資金等應及時(shí)、正確地進(jìn)行記錄。

2）應當制定建設項目業(yè)務(wù)流程，確保工程項目全過(guò)程得到有效控制。

3）應當加強對建設項目資金籌集與運用、物資采購與使用、財產(chǎn)清理與變動(dòng)等業(yè)務(wù)的會(huì )計核算

（3）制約監督機制

·財務(wù)管理在橫向關(guān)系上，至少要由彼此獨立的兩個(gè)部門(mén)或人員辦理，使財務(wù)的工作接受他人的檢查和制約；

·在縱向關(guān)系上，至少要經(jīng)過(guò)互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位和環(huán)節，以使下級受上級監督，上級受下級牽制。

·需要分離的職責，主要是：授權、執行、記錄、保管、核對。

（4）授權批準機制

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