施工進(jìn)度管理

1．施工合同履行進(jìn)入施工階段，工程師進(jìn)行進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進(jìn)度計劃執行，確保施工任務(wù)在規定的合同工期內完成．

2．工程開(kāi)工后，承包人應按照工程師確認的進(jìn)度計劃組織施工。

3．不管實(shí)際進(jìn)度是超前還是滯后于計劃進(jìn)度，只要與計劃進(jìn)度不符時(shí)，工程師都有權通知承包人修改進(jìn)度計劃。

4．因承包人自身的原因造成工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，所有的后果都應由承包人自行承擔．

5．工程師不對確認后的改進(jìn)措施效果負責，如果修改后的進(jìn)度計劃不能按期完工，包人仍應承擔相應的違約責任．

6．工程師和承包人暫停施工的權利劃分

7．按規定，工程師應在發(fā)出暫停施工通知后48小時(shí)內提出書(shū)面處理意見(jiàn)。

8．施工合同示范文本規定，工程師在收到復工通知后48小時(shí)內應給予相應的答復。若未能在規定的時(shí)間內提出處理意見(jiàn)，或收到承包人復工要求后48小時(shí)內未予答復，承包人可以自行復工．

 9．如果停工責任在發(fā)包人，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失， 相應順延工期；如果停工責任在承包人，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延．如果因工程師未及時(shí)作出答復，導致承包人無(wú)法復工，由發(fā)包人承擔違約責任。

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