通信工程施工組織設計的結構要求

　　根據工程的專(zhuān)業(yè)、規模、現場(chǎng)條件和施工要求的不同，施工組織設計的內容和深度可以有所不同，但一般應包括工程概況、編制依據、施工方案、工程管理目標及控制計劃、施工資源配備計劃、對建設單位的其他承諾等內容。

　　一、工程概況

　　1.工程特點(diǎn)

　　其內容一般包括工程概況、建設規模、工程技術(shù)要求和施工特點(diǎn)等內容。

　　2.現場(chǎng)施工環(huán)境狀況

　　3．施工條件

　　施工條件應簡(jiǎn)要說(shuō)明建設單位所承包材料的到貨計劃、施工單位施工資源的準備情況、項目組織的建立情況、現場(chǎng)臨時(shí)設施的準備情況等內容。

　　二、施工組織設計的編制依據

　　為了保證編制的施工組織設計具有合理性，因此其所依據的文件應符合法律法規的要求、施工要求以及現場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)的要求。施工組織設計的編制依據主要包括批準的施工圖設計，設計會(huì )審紀要，規程規范，施工所在地政府的有關(guān)政策、法規和條例，施工合同，摸底報告等。

　　三、施工方案

　　施工方案是施工組織設計的核心部分。該項內容合理與否將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果，因此必須引起足夠的重視。這部分內容主要包括編制工程管理計劃、分解工程項目、確定施工的起點(diǎn)和流向、確定施工順序、制定技術(shù)組織措施和合理選擇施工方法。

　　四、工程管理目標及控制計劃

　　工程管理目標是項目經(jīng)理部向建設單位以及自己企業(yè)的承諾，也是項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理所希望達到的結果。工程管理目標包括質(zhì)量控制目標、進(jìn)度控制目標、成本控制目標、安全控制目標、環(huán)境控制目標等。為了保證這些目標的實(shí)現，還應依據施工方案的內容制定相應的控制計劃。

　　五、施工資源配備計劃

　　編制施工資源配備計劃是為了保證工程施工順利進(jìn)行和降低施工成本。施工資源配備計劃包括用工計劃、施工車(chē)輛、機具及儀表使用計劃、材料需求計劃等。對于資金需求和使用計劃，可參考前面成本控制目標及控制計劃的有關(guān)內容，此處不再單列。

　　六、對建設單位的其他承諾

　　為了保證建設單位和施工單位在合同中約定的其他要求（如竣工資料的編制、保修期等）的實(shí)現，項目經(jīng)理部應在施工組織設計中一一做出控制計劃，并制定相應的保證措施，以便于工程施工過(guò)程中實(shí)施。

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