施工成本控制的步驟

　　在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實(shí)際值的比較，當實(shí)際值偏離計劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實(shí)現。其步驟如下：

　　分析：在比較的基礎上，對比較的結果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。？預測：根據項目實(shí)施情況估算整個(gè)項目完成時(shí)的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持。

　　糾偏：當工程項目的實(shí)際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

　　檢查：它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展狀況以及糾偏措施

　　的執行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

　　施工成本控制的方法

　　施工成本控制的方法很多，這里著(zhù)重介紹偏差分析法。

　　（1）偏差的概念

　　在施工成本控制中，把施工成本的實(shí)際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差，即：

　　施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計劃施工成本

　　式中已完工程實(shí)際施工成本=已完工程量×實(shí)際單位成本

　　已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本

　　結果為正表示施工成本超支，結果為負表示施工成本節約，但是，必須特別指出，進(jìn)度偏差對施工成本偏差分析的結果有重要影響，如果不加考慮就不能正確反映施工成本偏差的實(shí)際情況。如：某一階段的施工成本超支，可能是由于進(jìn)度超前導致的，也可能由于物價(jià)上漲導致。所以，必須引入進(jìn)度偏差的概念。

　　進(jìn)度偏差（Ⅰ）=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計劃時(shí)間

　　為了與施工成本偏差聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)度偏差也可表示為：

　　進(jìn)度偏差（Ⅱ）=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本

　　所謂擬完工程計劃施工成本，是指根據進(jìn)度計劃安排在某一確定時(shí)間內所應完成的工程內容的計劃施工成本，即：

　　擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本

　　（2）偏差分析的方法

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。

　　1）橫道圖法

　　用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道的長(cháng)度與其金額成正比例。橫道圖法具有形象、直觀(guān)、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　2）表格法

　　表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，它將項目編號、名稱(chēng)、各施工成本參數以及施工成本偏差數綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數據。

　　用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：

　　靈活、適用性強，可根據實(shí)際需要設計表格，進(jìn)行增減項；

　　信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧?a title="資料" href="http://www.zcjx68.com/web/zhidao/" target="_blank" class="bule">資料，從而有利于施工成本控制人員及時(shí)采取針對性措施，加強控制；

　　表格處理可惜助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

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