1、總體規劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設計，總體運輸及交通組織的合理性、施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排。

　　2、施工程序：先準備后施工，先場(chǎng)外后場(chǎng)內，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝、施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛生防護設施勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結構所派生的多單位多專(zhuān)業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調方式及現場(chǎng)施工質(zhì)量控制系統等構成的管理環(huán)境。

　　3、PDCA循環(huán)原理：計劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）

　　4、Do環(huán)節：計劃行動(dòng)方案的交底、展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，規范行為，全面執行計劃方案，步調一致實(shí)現預期的目標。

　　5、Check：自檢，互檢、專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。兩方面：是否嚴格執行了計劃行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執行計劃原因。計劃執行的結果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進(jìn)行確認和評價(jià)。

　　6、Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預防兩步。

　　7、三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。

　　事前控制：預先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃。強調質(zhì)量目標的計劃預控，按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準備工作狀態(tài)的控制。

　　事中控制：對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，對質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結果，來(lái)自他人的監督控制。包含自控和監控兩環(huán)節，關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，監控或他人控制是必要的補充，沒(méi)有前者或用后者取代前者都是不正確的

　　事后控制：對質(zhì)量活動(dòng)結果的評價(jià)認定和對質(zhì)量偏差的糾正。

　　8、三全控制管理：全面、全過(guò)程、全員參與、全面質(zhì)量控制：建設工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。

　　9、全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標管理。

　　10、工程項目質(zhì)量控制系統與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量控制（目的不同）；涉及工程項目實(shí)施中所有的質(zhì)量責任主體（范圍不同）；控制目標是工程項目的質(zhì)量標準（目標不同）；是一次性的，并非永久性的（時(shí)效不同）；有效性一般只做自我評價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認證（評價(jià)方式不同）。

　　11、項目質(zhì)量控制系統構成：控制內容：勘察設計；材料設備；施工安裝；竣工驗收。實(shí)施的主體：建設單位；工程項目總承包企業(yè)；勘察設計單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監理企業(yè)?？刂圃恚河媱澫到y；網(wǎng)絡(luò )系統（主體構成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面）；措施系統（技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排）；信息系統（收集、整理、加工和文檔資料的管理）。

　　12、項目質(zhì)量控制系統建立原則：分層次規劃；總目標分解；質(zhì)量責任制；系統有效性的原則。

　　13、項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會(huì )、協(xié)調、驗收和質(zhì)量責任制度。

　　14、項目質(zhì)量控制系統的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動(dòng)力機制，動(dòng)力機制來(lái)源于利益機制。

　　15、約束機制取決于自我約束能力和外部監控效力。

　　16、控制系統運行的反饋機制運行的狀態(tài)和結果的信息反饋，是進(jìn)行系統控制能力評價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據、施工質(zhì)量控制總體目標：執行法規和強制性標準，正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法，實(shí)現預期使用功能和質(zhì)量標準。是參與各方的共同責任。

　　17、建設單位質(zhì)量控制目標：全過(guò)程的全面質(zhì)量監督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。

　　18、設計單位在施工階段質(zhì)量控制目標：驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現的設計問(wèn)題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規定的標準一致。

　　19、施工單位的質(zhì)量控制目標：全面質(zhì)量自控，保證交付滿(mǎn)足規定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。

　　20、監理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標：審核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結算支付控制等手段，保證質(zhì)量達到規定質(zhì)量標準。

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