建設工程項目進(jìn)度控制

　　掌握建設工程項目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統的概念

　　建設工程項目進(jìn)度控制的含義和目的

　?。?）建設工程項目管理有多種類(lèi)型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時(shí)間范疇是不相同的。

　?。?）建設項目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整。

　　如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現進(jìn)度目標，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著(zhù)項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調整的過(guò)程。

　　進(jìn)度目標分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標有否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標不可能實(shí)現，則必須調整目標。

　　進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執行情況，以及若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進(jìn)度計劃。

　?。?）進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標。

　　建設工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)

　?。?）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設計準備階段的工作進(jìn)度、設計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度。

　?。?）設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度，這是設計方履行合同的義務(wù)。另外，設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與招標、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調。

　　在國際上，設計進(jìn)度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

　?。?）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

　?。?）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應包括供貨的所有環(huán)節，如采購、加工制造、運輸等。

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