1、業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度、不同深度進(jìn)度計劃系統：總進(jìn)度規劃；項目子系統進(jìn)度規劃；項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃。

　　2、不同功能進(jìn)度計劃系統：控制性進(jìn)度規劃；指導性進(jìn)度規劃；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃。

　　3、不同項目參與方的進(jìn)度計劃系統：業(yè)主方編制的整個(gè)項目實(shí)施的進(jìn)度計劃；設計進(jìn)度計劃；施工和設備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。

　　4、不同周期進(jìn)度計劃系統：5年建設進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。

　　5、網(wǎng)絡(luò )計劃類(lèi)型：雙代號；單代號；雙代號時(shí)標；單代號搭接。

　　6、橫道圖進(jìn)度計劃法：傳統的，表達方式較直觀(guān)，易看懂。缺點(diǎn)：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差；工作量較大；難以適應大的進(jìn)度計劃系統。

　　7、網(wǎng)絡(luò )組成：圖箭線(xiàn)、節點(diǎn)，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個(gè)網(wǎng)絡(luò )圖表示一項計劃任務(wù)。節點(diǎn)都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線(xiàn)上箭尾節點(diǎn)編號小于箭頭節點(diǎn)編號。虛箭線(xiàn)不代表實(shí)際工作，為虛工作，不消耗時(shí)間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。

　　8、在單代號網(wǎng)絡(luò )圖中，虛擬工作只能出現在網(wǎng)絡(luò )圖的起點(diǎn)節點(diǎn)或終點(diǎn)節點(diǎn)處。

　　9、工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系、組織關(guān)系：組織安排需要或資源調配需要而規定的順序。

　　10、關(guān)鍵線(xiàn)路法（CPM）中，線(xiàn)路上所有工作持續時(shí)間總和為總持續時(shí)間?？偝掷m時(shí)間最長(cháng)的為關(guān)鍵線(xiàn)路（總工期）。

　　11、雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )：實(shí)箭線(xiàn)表示工作，虛箭線(xiàn)表示虛工作，波形線(xiàn)表示自由時(shí)差。

　　12、單代號搭接網(wǎng)絡(luò )：STS開(kāi)始到開(kāi)始的時(shí)距；FTF完成到完成的時(shí)距；STF開(kāi)始到完成的時(shí)距；FTS完成到開(kāi)始的時(shí)距。

　　13、網(wǎng)絡(luò )計劃劃分：持續時(shí)間：肯定型問(wèn)題、非肯定問(wèn)題、隨機。工作和事件：事件網(wǎng)絡(luò )、工作網(wǎng)絡(luò )。計劃平面的個(gè)數：?jiǎn)纹矫?；多平面（多階或分級）。

　　14、雙代號、單代號：D持續；ES早開(kāi)；EF早完；LF遲完；LS遲開(kāi)；TF總時(shí)差；FF自由時(shí)差。

　　15、工期：計算工期Tc；要求工期Tr；計劃工期Tp.、工期計算方法：標注法、節點(diǎn)計算法、標號法、總時(shí)差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　16、自由時(shí)差：不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　17、自由時(shí)差不會(huì )超過(guò)總時(shí)差。當工作的總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差必為零。

　　18、EFi-J=ESi-j+Di—j早開(kāi)等于其緊前工作早完最大值。

　　19、遲開(kāi)LSi-j=LFi-j-Di-j應等于其緊后工作遲開(kāi)最小值。

　　20、總時(shí)差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開(kāi)與早開(kāi)之差。

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