�。�2）制訂嚴密和明晰的合同管理程序

　　1）單項工程開(kāi)工申請和批復程序；

　　2）進(jìn)場(chǎng)設備、材料檢驗程序；

　　3）工程計量、簽認程序；

　　4）工程款支付的審查程序（包括業(yè)主和工程監理方面）；

　　5）圖紙審查和批準程序；

　　6）工程變更申請和批準程序，包括設計發(fā)布通知、業(yè)主的批準、工程監理的指令、承包商提出改變單價(jià)申請、變更單價(jià)的確定等；

　　7）合同調價(jià)程序，包括勞務(wù)、材料和運輸等方面費用的調整等；

　　8）索賠處理和爭議調解的程序。

　�。�3）實(shí)行全員合同管理

　　1）要組織合同培訓，對各級項目管理人員進(jìn)行“合同交底”

　　2）確定合同管理任務(wù)、目標和責任，并將其細化和分解，將具體的合同管理任務(wù)和責任落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人員的身上。

　�。�4）建立信息管理系統

　�。�5）建立合同各方之間的交流和溝通制度。定期地舉行專(zhuān)題會(huì )議是一種很好的方式，如：

　　現場(chǎng)監理工程師和承包商現場(chǎng)人員每天的碰頭會(huì )、周進(jìn)度會(huì )議、月進(jìn)度會(huì )議；

　　關(guān)于變更和索賠處理的專(zhuān)題例會(huì )；

　　建設項目業(yè)主、工程設計和工程監理之間的會(huì )議

　　 以及建設項目業(yè)主、工程監理和各承包商之間的會(huì )議等等。

　　建設項目招標階段的合同管理主要任務(wù)和注意事項

　　招投標階段的主要任務(wù)之一就是確定嚴格而又周密的合同條款，并通過(guò)雙方當事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎上由雙方簽訂一份內容完備、邏輯周密、含義清晰，同時(shí)又保證責、權、利關(guān)系平衡的合同，從而最大限度的減少合同執行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實(shí)施。但合同一經(jīng)簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護。在合同執行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調整的。如果合同存在缺陷或問(wèn)題，將給合同的執行帶來(lái)很大的難度。

　�。�1）招標階段合同管理的主要工作

　　1）合理分標，明確合同標的。

　　2）組織招標文件的編制。招標文件是招標過(guò)程中最重要的文件，也是合同的重要附件。

　　3）依法組織招標。重點(diǎn)掌握資格審查、評標標準、評標方法及定標原則等情況。

　　4）組織合同談判、簽訂合同

　�。�2）招標階段合同管理需要注意的事項

　　1）要邀請監理工程師等主要人員參與評標的全過(guò)程，為后續的合同管理奠定基礎。

　　2）選擇承包商的標準是評標價(jià)最低，而非投標價(jià)最低。

　　3）最重要的是選擇一個(gè)合格的承包商，標價(jià)并非第一位的考慮。

　　4）向投標人提供的資料要完整，時(shí)間要充分。

　　它是進(jìn)度控制的關(guān)鍵�？赡軐е鹿こ萄悠诘闹饕�原因包括：設計和工程變更、場(chǎng)地移交延誤、圖紙供應延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進(jìn)度控制中所要關(guān)注的重點(diǎn)內容。

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