3）造價(jià)控制。造價(jià)控制的核心是對合同價(jià)款進(jìn)行有效管理。造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節是對工程量的簽認和施工合同價(jià)款的審核和支付，合同費用調整的確定，變更和索賠的控制和管理，以及對工程預付款的支付和扣回等。具體措施是：

　�、俳�立和實(shí)行嚴格的工程計量和簽證確認程序，保證按合同對已完合格工程量進(jìn)行準確計量。

　�、诮�立集中、分級的支付審查體系，保證正常的工程款（進(jìn)度款）支付的準確和及時(shí)。

　�、劭刂谱兏鼣盗�，對設計變更方案進(jìn)行成本和費用估算。作好完整記錄，根據合同規定和變更實(shí)施的記錄，合理確定變更單價(jià)和費用。

　�、艽_定費用調整的方式，按合同有關(guān)規定合理計算合同價(jià)款的調整。

　�、葑⒁夥治龊脱芯糠ㄒ幍淖兓瘜�合同費用的影響，確定因法規變化引起的合同價(jià)格的增減。

　�、藜皶r(shí)處理和解決索賠，根據事實(shí)和合同合理核定和支付有關(guān)費用。對于承包商違反合同要求、并導致了業(yè)主費用的增加，及時(shí)向承包商提出反索賠。

　�、叱浞职l(fā)揮支付作為制約手段的作用，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度等合同目標的實(shí)現。

　�。�2）建設項目實(shí)施階段合同管理的主要內容

　　1）建立和健全合同實(shí)施保證體系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理體系，保證合同目標的實(shí)現。

　　2）做好監督工作。監督承包商、供應商按合同施工和供貨，達到合同約定的各項目標和要求。

　　3）做好協(xié)調工作。協(xié)調工程勘察、工程設計、施工承包商、設備和材料供應商等有關(guān)各方之間的關(guān)系；協(xié)調各標段之間的關(guān)系，保證合同順利實(shí)施。

　　4）跟蹤合同實(shí)施情況。及時(shí)收集合同實(shí)施的信息，進(jìn)行分析，找出偏差，做出判斷，并采取有效措施。

　　5）建立合同變更管理程序。分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數量；對照預算進(jìn)行控制，對各種合同條件和技術(shù)要求引起的爭議進(jìn)行商務(wù)處理。

　　6）審核支付申請。按照合同約定做好合同價(jià)款支付工作。

　�。�3）合同管理目標和任務(wù)的調整

　　1）合同實(shí)施受到外界干擾，常常偏離目標，要不斷地進(jìn)行調整。

　　2）合同目標本身不斷地變化，所以，項目建設和合同的管理也只能是動(dòng)態(tài)的，合同管理目標和任務(wù)應跟隨變化了的情況和目標及時(shí)調整。

　　5）應特別審查投標人在投標書(shū)中提出的替代方案。既要考慮技術(shù)可行性、工程安全性，又要分析其在商務(wù)方面的影響。

　　6）應爭取承包商提供其主要施工項目的單價(jià)分解和構成。

　　7）要妥善保管招標、投標、評標和合同談判期間的資料

　　建設項目合同索賠管理

　�。�1）索賠的概念及其存在的原因

　　1）合同索賠的含義。在法律和合同體系中，索賠是當事人根據法律、合同規定和慣例，向合同的另一方提出要求，以獲得屬于自己的東西、或補償自己的損失的一種合同行為。

　　2）建設項目索賠發(fā)生的原因：

　　不可預見(jiàn)的風(fēng)險

　　外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化

　　承包方雙方利益沖突

　　激烈的市場(chǎng)競爭

　�。�2）建設項目索賠的特點(diǎn)及其分類(lèi)

　　1）建設項目索賠的特點(diǎn)。

　�、偎髻r的普遍性。

　�、谒髻r權利的平等性。

　�、鬯髻r強調合同依據和事實(shí)證據。索賠的成立要具備兩方面的條件：

　　首先是索賠事件對當事人確實(shí)已造成經(jīng)濟或權利上的損失或損害；

　　第二，造成損失或損害的原因，不屬于受害人的責任、并按合同的約定應由合同的另一方承擔。

　　此外，對于索賠的提出，往往還有時(shí)限的要求。

　�、芩髻r處理的復雜性。

　�、菟髻r管理是涉及多種專(zhuān)業(yè)的綜合性學(xué)科。

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