四、造價(jià)控制實(shí)務(wù)

　　36.建筑安裝工程費＝直接費+間接費+利潤+稅金，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規費和企業(yè)管理費組成。

　　建筑安裝工程費的計價(jià)方法有工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。

　　工料單價(jià)法是以分部分項工程量乘以單價(jià)后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價(jià)格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價(jià)。

　　三種計算方法：直接費為基礎、人工費和機械費為基礎、人工費為基礎。

　　綜合單價(jià)法的分部分項工程單價(jià)為全費用單價(jià)，全費用單價(jià)經(jīng)綜合計算后生成，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和風(fēng)險因素（措施費也可按此方法生成全費用價(jià)格）。各分項工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加計規費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價(jià)。

　　根據C與C0（C為材料費占三費合計的比例，C0為當地典型的比例）的關(guān)系分為：C＞C0 以直接費為計算基礎，C＜C0 以人工費和機械費合計為計算基礎，若直接費只有人工費，則按人工費計算

　　37.有關(guān)工程預付款的規定：實(shí)行工程預付款的，雙方應在專(zhuān)用條款約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時(shí)間和數額，開(kāi)工后，按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預付時(shí)間應不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。

　　工程進(jìn)度款： 建筑工程發(fā)承包雙方應當按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結算。在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時(shí)間和從計量結果后第15天起計算應付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。

　　工程進(jìn)度款計算的兩個(gè)方面：工程量確認和單價(jià)的計算方法（可調工料單價(jià)和固定綜合單價(jià)）

　　通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據總分包合同規定向總包提出分包付款數額，由總包人審查后列入“工程價(jià)款結算帳單”統一向發(fā)包人辦理收款手續，然后結轉給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。

　　竣工結算的原則：①任何工程的竣工結算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進(jìn)行；②工程竣工結算的各方，應共同遵守國家有關(guān)法律、法規、政策、方針和各項規定，高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結算時(shí)挪用資金和謀取私利；③堅持實(shí)事求是，針對具體情況處理遇到的復雜問(wèn)題；④強調合同的嚴肅性，依據合同約定進(jìn)行結算；⑤辦理竣工結算，必須依據充分，基礎資料齊全。

　　動(dòng)態(tài)結算調值公式：

　　P=P0×（0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0）

　　38. 成本控制方法：價(jià)值工程、量本利方法和掙值法共3種

　　按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：

　?、俟δ芴岣?，成本不變； ②功能不變，成本降低；

　?、酃δ芴岣?，成本降低； ④降低輔助功能，大幅度降低成本；

　?、莨δ艽蟠筇岣?，成本稍有提高。

　　量本利方法：實(shí)際成本和預算成本的函數關(guān)系：

　　y＝a+bx

　　b－系數 b＝∑xy-nxy ∑x2-nx2

　　a－系數 a=y-bx

　　量本利方法：實(shí)際成本和預算成本的函數關(guān)系：

　　BCWP――已完成工作的預算值 ； ACWP――已完成工作的實(shí)際費用

　　BCWS――計劃完成工作的預算費用

　　費用偏差 CV＝BCWP－ACWP 若＜0則費用超支，＞0則沒(méi)有超支

　　進(jìn)度偏差 SV＝BCWP－BCWS 若＜0則進(jìn)度延誤，＞0則超前

　　費用績(jì)效 CP1＝BCWP/ACWP 若＜1則費用超支，＞1則沒(méi)有超支

　　進(jìn)度績(jì)效 SP1＝BCWP/BCWS 若＜1則進(jìn)度延誤，＞0則超前39.成本分析方法：在成本形成過(guò)程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結工作

　　對比法：是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內部潛力的方法

　　因素分析法：因素分析法又稱(chēng)連鎖轉換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要確定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計算結果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

　　因素分析法的計算步驟如下：1.確定分析對象（即所分析的技術(shù)經(jīng)濟指標），并計算出實(shí)際與目標（或預算）數的差異；2.確定該指標是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互進(jìn)行排序（排序規則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值）；3.以目標（或預算）數為基礎，將各因素的目標（或預算）數相乘，作為分析替代的基數；4.將各個(gè)因素的實(shí)際數按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實(shí)際數保留下來(lái)；5.將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

　　差額分析法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它是利用各個(gè)因素的目標值 與實(shí)際值的差額來(lái)計算其對成本的影響程度。在分析某成本指標時(shí)，有兩個(gè)以上的因素影響指標完成的情況，就可以使用差額計算法

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