四不放過(guò)原則

　　34.職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：

　　1. 策劃與準備階段：領(lǐng)導決策與準備；人員培訓；初始評審；方針、目標及環(huán)境管理方案；體系文件策劃。

　　2. 職業(yè)安全健康管理體系文件編寫(xiě)階段。

　　3. 職業(yè)安全健康管理體系文件試運行階段包括：體系試運行；內審及管理評審；模擬審核。

　　4. 第三方審核論證階段包括：認證審核準備；認證審核；頒發(fā)證書(shū)。

　　35.“三個(gè)同時(shí)”是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施的原則。

　　“四不放過(guò)”是指在調查處理工傷事故時(shí)，必須堅持事故原因分析不清不放過(guò)、員工及事故責任人受不到教育不放過(guò)、事故隱患不整改不放過(guò)、事故責任人不處理不放過(guò)的原則。

　　建筑安裝工程費

　　36.建筑安裝工程費=直接費+間接費+利潤+稅金，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規費和企業(yè)管理費組成。

　　建筑安裝工程費的計價(jià)方法有工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。

　　工料單價(jià)法是以分部分項工程量乘以單價(jià)后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價(jià)格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價(jià)。

　　三種計算方法：直接費為基礎、人工費和機械費為基礎、人工費為基礎。

　　綜合單價(jià)法的分部分項工程單價(jià)為全費用單價(jià)，全費用單價(jià)經(jīng)綜合計算后生成，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和風(fēng)險因素（措施費也可按此方法生成全費用價(jià)格）。各分項工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加計規費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價(jià)。

　　根據c與c0（c為材料費占三費合計的比例，c0為當地典型的比例）的關(guān)系分為：c＞c0 以直接費為計算基礎，c＜c0 以人工費和機械費合計為計算基礎，若直接費只有人工費，則按人工費計算。

　　工程進(jìn)度款

　　37.有關(guān)工程預付款的規定：實(shí)行工程預付款的，雙方應在專(zhuān)用條款約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時(shí)間和數額，開(kāi)工后，按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預付時(shí)間應不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。

　　工程進(jìn)度款： 建筑工程發(fā)承包雙方應當按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結算。在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時(shí)間和從計量結果后第15天起計算應付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。

　　工程進(jìn)度款計算的兩個(gè)方面：工程量確認和單價(jià)的計算方法（可調工料單價(jià)和固定綜合單價(jià)）

　　通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據總分包合同規定向總包提出分包付款數額，由總包人審查后列入“工程價(jià)款結算帳單”統一向發(fā)包人辦理收款手續，然后結轉給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。

　　竣工結算的原則：①任何工程的竣工結算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進(jìn)行；②工程竣工結算的各方，應共同遵守國家有關(guān)法律、法規、政策、方針和各項規定，高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結算時(shí)挪用資金和謀取私利；③堅持實(shí)事求是，針對具體情況處理遇到的復雜問(wèn)題；④強調合同的嚴肅性，依據合同約定進(jìn)行結算；⑤辦理竣工結算，必須依據充分，基礎資料齊全。

　　38. 成本控制方法：價(jià)值工程、量本利方法和掙值法共3種按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。

　　量本利方法：實(shí)際成本和預算成本的函數關(guān)系：y=a+bx b-系數 b=a-系數 a=y-bx量本利方法：實(shí)際成本和預算成本的函數關(guān)系：BCWP――已完成工作的預算值 ； ACWP――已完成工作的實(shí)際費用BCWS――計劃完成工作的預算費用費用偏差 CV=BCWP-ACWP 若0則沒(méi)有超支進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS 若0則超前費用績(jì)效 CP1=BCWP/ACWP 若1則沒(méi)有超支進(jìn)度績(jì)效 SP1=BCWP/BCWS 若0則超前。

　　施工現場(chǎng)的安全規定

　　施工現場(chǎng)是建筑行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的場(chǎng)所，為了保證施工過(guò)程中，施工人員的安全和健康，建立了多項規定。

　?。?）懸掛標牌與安全標志。施工現場(chǎng)的人口處應當設置“一圖五牌”，即：工程總平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監督電話(huà)牌、安全生產(chǎn)規定牌、消防保衛牌、文明施工管理制度牌，以接受群眾監督。在場(chǎng)區有高處墜落、觸電、物體打擊等危險部分應懸掛安全標志牌。

　?。?）施工現場(chǎng)四周用硬質(zhì)材料進(jìn)行圍檔封閉，在市區內其高度不得低于1.8m.場(chǎng)內的地坪應當做硬化處理，道路應當堅實(shí)暢通。施工現場(chǎng)應當保持排水系統暢通，不得隨意排放。各種設施和材料的存放應當符合安全規定和施工總平面圖的要求。

　?。?）施工現場(chǎng)的孔、洞、口、溝、坎、井以及建筑物臨邊，應當設置圍檔、蓋板和警示標志，夜間應當設置警示燈。

　?。?）施工現場(chǎng)的各類(lèi)腳手架（包括操作平臺及模板支撐）應當按照標準進(jìn)行設計，采取符合規定的工具和器具，按專(zhuān)項安全施工組織設計搭設，并用綠色密目式安全網(wǎng)全封閉。

　?。?）施工現場(chǎng)的用電線(xiàn)路、用電設施的安裝和使用應當符合臨時(shí)用電規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進(jìn)行架設，嚴禁任意拉線(xiàn)接電。

　?。?）施工單位應當采取措施控制污染，做好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護工作。

　?。?）施工現場(chǎng)應當設置必要的生活設施，并符合國家衛生有關(guān)規定要求。應當做到生活區與施工區、加工區的分離。

　?。?）進(jìn)入施工現場(chǎng)必須配戴安全帽；攀登與獨立懸空作業(yè)配掛安全帶。

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