施工現場(chǎng)材料管理的內容

　　掌握合格材料供方的選擇方法

　　一、選擇合格材料供方

　?。ㄈ┕_(kāi)招標及競標對供應商進(jìn)行綜合分析

　　招標方通過(guò)媒體以公告的方式邀請材料供應商參加競標，招標方按照法律規定的程序進(jìn)行招標、開(kāi)標、評標、定標及活動(dòng)。成立評標小組，嚴格按照評標要求進(jìn)行評審，評標工作按商務(wù)、材質(zhì)技術(shù)、價(jià)格三大部分進(jìn)行。對投標書(shū)的有效性、投標人法人授權書(shū)、投標資格文件、商務(wù)文本、投標文本和報價(jià)進(jìn)行綜合分析，必要時(shí)對樣品進(jìn)行檢驗比較。

　　二、合格材料供方的評價(jià)

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　　包括：質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)及供貨保證能力、價(jià)格、資信狀況、信譽(yù)、服務(wù)及業(yè)績(jì)、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)保證能力等方面。凡質(zhì)量保證能力強、信譽(yù)好、樣品試驗合格、交貨及時(shí)，能滿(mǎn)足供貨各項要求的材料供貨商，經(jīng)審批后確定為合格材料供貨商。

　?。ǘ┰u價(jià)方法

　　1．采購鋼材等主要工程材料，應先取樣做試驗，對供應商提供的各種文件資料進(jìn)行評價(jià)；

　　2．采購碎石等大宗地材，必須進(jìn)行實(shí)地調查并取樣試驗，對試驗結果進(jìn)行評價(jià)；

　　3．走訪(fǎng)其他用戶(hù)，了解材料供應商的情況。

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　　招標單位以會(huì )議和會(huì )簽的形式組織有關(guān)人員對材料供貨商進(jìn)行集體評價(jià)，在評價(jià)的基礎上選擇合格的材料供應商，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，方可確定為材料供應商。

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　　應建立并保存合格材料供貨商的名冊和檔案，對合格材料供應商進(jìn)行定期考核，考核內容包括供貨過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量情況、供貨能力、工程信譽(yù)、服務(wù)等方面，走訪(fǎng)了其他用戶(hù)，了解對材料供貨商的反應。發(fā)現問(wèn)題應通知材料供應商及時(shí)解決，材料供應商在規定的時(shí)間內不能解決問(wèn)題的，應按規定取消其供貨資格。

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