3）完善的進(jìn)度計劃管理體系使各級計劃相互關(guān)聯(lián)。

　　一個(gè)完善的進(jìn)度計劃管理體系能使體系內的各個(gè)計劃在總體與重要的時(shí)間節點(diǎn)上完全相互呼應，不但包括兩個(gè)計劃體系之間的呼應，也包括各級計劃之間的呼應。

　　★項目業(yè)主與管理咨詢(xún)單位的周計劃與月計劃是對應的，包括內容與時(shí)限都是對應的，周計劃是月計劃的細化，是服從和服務(wù)于月計劃的。

　　★專(zhuān)項管理工作進(jìn)度計劃是跨越月度的計劃，分解開(kāi)來(lái)與項目業(yè)主與管理咨詢(xún)單位的周計劃與月計劃也是對應和匹配的，只是僅限一個(gè)專(zhuān)項工作而特別編制的計劃。

　　★在項目施工期，業(yè)主與管理咨詢(xún)單位的月計劃、周計劃與項目進(jìn)度總控計劃（一級計劃）對應�？偪赜媱澥墙�(jīng)參與項目各方確認并建立的共同進(jìn)度平臺，業(yè)主與管理咨詢(xún)單位的工作安排應該也必須服從于總控計劃的時(shí)限。

　　★一、二、三級計劃間的彼此對應。

　�、俣�級計劃與一級計劃間的對應，因為二級計劃是由各專(zhuān)業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據招標文件列明的進(jìn)度管理要求編制的，而專(zhuān)業(yè)工程招標文件列明的進(jìn)度管理要求正是依據一級計劃的相關(guān)時(shí)限得出。

　�、谌�級計劃與二級計劃及一級計劃的對應，三級計劃是根據一級計劃與二級計劃的同期工作內容及時(shí)間節點(diǎn)經(jīng)匯總擴充細化編制而成，因此相互之間自然是對應的。

　　進(jìn)度管理體系中的各類(lèi)計劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個(gè)共同的進(jìn)度平臺而編制，所以主要的時(shí)間節點(diǎn)完全相互對應。

　　例題1每個(gè)局部專(zhuān)業(yè)工作周期一般較短，進(jìn)度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關(guān)聯(lián)性較強，這屬于（　 ）進(jìn)度管理的特點(diǎn)。

　　A. 最初的決策階段 B. 工程設計 C. 計劃階段 D.施工階段

　　答案：A

　　例題2傳統的施工方介入項目是從參加施工投標開(kāi)始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開(kāi)始于（　 ）之日。

　　A.收到投標邀請書(shū) B. 施工方中標 C. 簽署施工承包合同 D. 施工方進(jìn)駐項目場(chǎng)地

　　答案：C

　　例題3總控制計劃初始版本／正式版本在編制時(shí)應本著(zhù)（　 ）原則，一般均留出總工期5％-10％的裕量。 A.前松后緊 B.前緊后松 C.適當調整 D.均勻布置

　　答案：B

　　例題4項目進(jìn)度總控制計劃，是控制項目總體進(jìn)度的計劃，一般是項目管理咨詢(xún)單位代業(yè)主編制初稿，由（　 ）及施工總承包共同討論確認并聯(lián)合簽發(fā)。

　　A.業(yè)主 B.管理 C.監理 D.金融 E.設計

　　答案：ABCE

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