�。�2）項目進(jìn)度管理的核心角色與內容

　　1）業(yè)主與項目管理咨詢(xún)單位

　　在項目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承擔的進(jìn)度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢(xún)單位所作的進(jìn)度管理工作無(wú)疑處于核心的地位，這是因為：

　　第一，業(yè)主與管理咨詢(xún)單位擁有搭建項目管理架構的權力，也是項目管理實(shí)際架構的搭建者，最清楚項目的工程分解結構與組織分解結構，了解項目各個(gè)參與方的合同責任體系，所以具有協(xié)調各方進(jìn)度管理工作的權威；

　　第二，業(yè)主（可能還有管理咨詢(xún)單位）是項目唯一的全過(guò)程的參與者，具有從項目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，只有他們才能成為項目全過(guò)程進(jìn)度管理的主導者；

　　第三，項目前期是整個(gè)開(kāi)發(fā)建設周期的重要組成部分，往往占據了一半或更多的時(shí)間，而此時(shí)項目的進(jìn)度管理主要是由業(yè)主承擔的；

　　第四，業(yè)主及其聘用的項目管理咨詢(xún)單位，尤其是后者往往具備較高的進(jìn)度計劃管理與組織能力，成熟的項目管理咨詢(xún)單位可以配備專(zhuān)業(yè)的計劃工程師，運用專(zhuān)業(yè)管理軟件和時(shí)間定額數據，所以能夠較快并較完善地編制出其中最復雜的項目進(jìn)度總控制計劃，并具有協(xié)助總承包方建立現場(chǎng)生產(chǎn)調度與進(jìn)度計劃管理體系的能力。

　　2）項目管理部經(jīng)理

　　業(yè)主與其聘用的管理咨詢(xún)單位的項目管理部經(jīng)理在項目進(jìn)度管理中應發(fā)揮核心作用。在項目管理咨詢(xún)單位的進(jìn)度計劃管理體制中，雖然管理單位內部形成了相關(guān)工作的平臺及運行規則，單位也可以設置專(zhuān)業(yè)的主任計劃工程師，運用其建立起的時(shí)間節點(diǎn)的邏輯關(guān)系（前置或后置條件）與各項管理及工程的定額與耗時(shí)數據，及時(shí)編制出項目進(jìn)度總控制計劃的初稿，實(shí)實(shí)在在地給予各項目管理部以有力支持，但項目管理部經(jīng)理在項目進(jìn)度管理中的核心地位與作用并未喪失和改變，這是因為：項目均是獨一無(wú)二，即唯一的，無(wú)論項目間怎么具有共性，每一項目仍保持著(zhù)強烈的個(gè)性，尤其是在項目施工之前更是如此，這些個(gè)性與進(jìn)度動(dòng)態(tài)的掌握與應對只能由專(zhuān)責的項目管理部承擔，而一個(gè)項目全面信息的掌握也只有項目負責人才可能做到。

　　3）制定進(jìn)度管理計劃工作的基本過(guò)程。

　　項目管理部經(jīng)理組織項目進(jìn)度管理工作的過(guò)程一般為：將項目進(jìn)度管理目標（一般項目建議書(shū)與可行性研究報告及管理合同均有明確約定）進(jìn)行分解，如第一步到項目階段，第二步到主要子階段，并要理清進(jìn)度管理的難點(diǎn)與主要時(shí)間節點(diǎn)，分析具有項目特點(diǎn)的重要工作邏輯（因果）關(guān)系--前置條件，并將這些要求與內容準確表述給項目管理咨詢(xún)單位的主任計劃工程師，主任計劃工程師依據這些條件并運用專(zhuān)業(yè)軟件與數據編制出進(jìn)度總控制計劃（初始版本）討論稿后，再由項目管理部經(jīng)理進(jìn)行復核，主要是在項目能否實(shí)施的可行性復核。

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