4）項目進(jìn)度管理應實(shí)行管理部的全員管理

　　項目管理部經(jīng)理對此必須清醒認識并妥善安排。全員管理的目的在于讓每個(gè)項目管理人員明了自己從事工作的進(jìn)度要求，自己所負責工作與其他進(jìn)度管理工作的邏輯關(guān)系，確保其能夠分清輕重緩急，按部就班、從容不迫地安排自己的日常管理工作。全員管理的具體做法一般包括：計劃編制時(shí)的適當參與，計劃下達時(shí)的清晰布置，月／周計劃的責任明確到人，適當的責任追究，要求項目管理部將月／周工作例會(huì )與進(jìn)度管理工作緊密聯(lián)系起來(lái)。

　　例題1 在項目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承擔的進(jìn)度管理工作中，（　 ）所作的進(jìn)度管理工作無(wú)疑處于核心的地位。

　　A.項目管理部經(jīng)理 B.業(yè)主及其聘用的管理咨詢(xún)單位 C.施工方 D.設計方

　　答案：B

　　例題2讓每個(gè)項目管理人員明了自己從事工作的進(jìn)度要求，自己所負責工作與其他進(jìn)度管理工作的邏輯關(guān)系，這是項目進(jìn)度管理中的（　 ）思想。

　　A.精細化管理 B.全面管理 C.全員管理 D.適時(shí)管理

　　答案：C

　�。�3）項目進(jìn)度計劃的編制與進(jìn)度計劃控制的技術(shù)手段

　　工程建設項目進(jìn)度管理離不開(kāi)進(jìn)度計劃的作用，而進(jìn)度計劃的編制水平在相當程度上表現出進(jìn)度管理的核心水平，所以項目管理人員要熟練掌握工程建設項目進(jìn)度計劃編制的方法及計劃控制的技術(shù)手段。

　　1）進(jìn)度計劃的編制方法。

　　編制項目進(jìn)度計劃應掌握以下五個(gè)步驟的程序性工作方法：

　　A.利用工作（工程）分解結構確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。包括建設任務(wù)和管理工作兩類(lèi)，同時(shí)估計和判斷完成各項任務(wù)所需時(shí)間。

　　B.利用組織分解結構界定承擔上述任務(wù)的機構與崗位。包括項目總體層面的各單位的任務(wù)分工，及管理團隊層面的每一個(gè)崗位的分工。

　　C.檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。這些關(guān)系基本可以被分成兩種類(lèi)型：完全線(xiàn)性的及部分滯后的，要對每一項工作和與之關(guān)聯(lián)的其他工作做出類(lèi)型分析。

　　D.草擬進(jìn)度計劃。通過(guò)上述三項工作，就可以獲得草擬一個(gè)進(jìn)度計劃所需的全部信息：任務(wù)目錄、完成任務(wù)所需時(shí)間及任務(wù)間的邏輯關(guān)系，將這三者按時(shí)間順序進(jìn)行組合，我們就可以得到一個(gè)草擬的進(jìn)度計劃，或曰進(jìn)度計劃初稿。

　　E完善并優(yōu)化進(jìn)度計劃。項目管理團隊應仔細研究草擬的進(jìn)度計劃，考慮如下事項：工作時(shí)間估算的現實(shí)性，管理與生產(chǎn)任務(wù)間邏輯關(guān)系的準確性，是否有未排入計劃的疏漏任務(wù)，各單位與崗位分配任務(wù)的均衡性與適當性，是否有可能導致任務(wù)擱淺的工作瓶頸，縮短整體工作周期、往往也是消除瓶頸的任務(wù)是什么，等等。

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