成人伊人电影,成人淫片免费视频95视频,国产高清视频免费,久久99毛片免费观看不卡,夜夜操com,成人久久18免费网站,天天操天天干天天干

招標師網(wǎng)上輔導高清課程招標師高清課件移動(dòng)課堂

建設工程教育網(wǎng) > 招標師 > 復習資料 > 正文

2011年招標師《項目管理與招標采購》講義(15)

2011-06-29 09:39    【  【打印】【我要糾錯】

  2.項目管理任務(wù)

  2.1按知識體系歸納的九大管理任務(wù)

 。1)項目綜合管理

  項目綜合管理(又稱(chēng)為“項目整體管理”)是指將項目各階段、各領(lǐng)域工作過(guò)程的具體目標和任務(wù)同項目管理總體目標綜合起來(lái)的管理活動(dòng),旨在統籌各方要求,解決項目實(shí)施過(guò)程可能出現的各種矛盾沖突,對進(jìn)度、費用、質(zhì)量等多方位目標進(jìn)行協(xié)調管理,從而確保項目總體目標的順利實(shí)現。

  項目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監測和控制,這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面等。

  項目綜合管理主要包括的過(guò)程有:

  1)項目綜合計劃的制訂。項目綜合計劃是對項目實(shí)施過(guò)程中的各項工作所作的總體安排。項目綜合計劃圍繞項目總體目標的實(shí)現,系統提出工作、費用、進(jìn)度、變更控制、采購、資源需求與供應、組織及人員、信息等一系列項目管理任務(wù)的分項計劃,各分項計劃具有密切關(guān)聯(lián)性。綜合計劃的形式可以是將各個(gè)單項管理工作任務(wù)匯總為一體的計劃,對復雜項目而言更多的卻仍是一系列分類(lèi)的單項工作計劃,但它們之間不再相互脫節,而是形成了完全的內在聯(lián)系與強烈的邏輯關(guān)系。

  2)項目綜合計劃的實(shí)施控制。項目執行的過(guò)程就是項目綜合計劃的實(shí)施過(guò)程,這也是資源集中投入和項目目標得以逐步實(shí)現的過(guò)程。在項目綜合計劃實(shí)施過(guò)程中,為確保項目總體目標得以實(shí)現,必須持續監測、評價(jià)項目各工作過(guò)程執行情況,分析與計劃的偏差,采取必要的預防和糾偏措施。

  3)項目綜合計劃的整體變更控制。項目執行要受到各類(lèi)組織和人員、技術(shù)、環(huán)境、政治、經(jīng)濟、社會(huì )等動(dòng)態(tài)因素影響,這些因素的變動(dòng)可能會(huì )對項目綜合計劃的實(shí)施產(chǎn)生很大影響,嚴重時(shí)可能導致計劃無(wú)法實(shí)現,所以應按照適當程序和規則(如:溝通、評審、批準)對動(dòng)態(tài)環(huán)境下項目綜合計劃的變更進(jìn)行有序控制,從而加強對項目的綜合管理。變更控制的內容包括:評估變更需求以決定變更帶來(lái)的收益是否足以彌補相應的損失和費用,確定變更是否已經(jīng)發(fā)生,以及當變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對其進(jìn)行管理。

 。2)項目范圍管理

  項目范圍管理是指對整個(gè)項目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制,從而確保項目完成按照規定、計劃或要求所必須要做的全部工作,并且只完成那些必須完成的工作。項目范圍管理的關(guān)鍵在于識別和控制哪些工作應該包括在項目之內,哪些工作不應該包括在項目之內。項目范圍管理主要包括以下工作過(guò)程:

  1)項目范圍定義。項目范圍定義是指把項目工作或可交付成果分解劃分成較小的、易于管理的多個(gè)組成單元。通過(guò)項目范圍定義及任務(wù)分解可有效提高費用、資源和時(shí)間估算準確性和各項工程過(guò)程的控制精度,同時(shí)也便于組織權限劃分及任務(wù)分配。通過(guò)項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果,分別為項目許可證、工作說(shuō)明書(shū)和工作分解結構。

  2)項目范圍確認。項目范圍確認是指對項目執行過(guò)程中完成的各項工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗和接受。例如,工程建設項目的竣工驗收、工程地質(zhì)勘察項目的勘察報告審核確認等。

  該過(guò)程要求對項目在執行過(guò)程是完成的各項工作進(jìn)行及時(shí)檢查,確保正確、滿(mǎn)意地完成項目范圍定義提及的全部工作。范圍確認的工作依據包括實(shí)際工作成果、項目相關(guān)文件、第三方評價(jià)等;范圍確認的結果是對項目工作完成成果的正式接受。

  3)項目范圍變更控制。項目范圍變更是指對已經(jīng)明確項目范圍定義的改變,可能涉及增減項目工作、改變項目成果數量和功能要求等。針對項目范圍變更的控制行為包括:

 、贍幦∽兏驅ψ约河欣姆较虬l(fā)展;

 、诎凑粘绦蚝藢(shí)確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更,杜絕“范圍蔓延”;

 、劢Y合進(jìn)度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù),妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。

建設工程教育網(wǎng)整理

收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 一級建造師
  • 二級建造師
  • 造價(jià)工程師
  • 監理工程師
  • 房地產(chǎn)估價(jià)師
  • 咨詢(xún)工程師
  • 安全工程師
  • 造價(jià)員
  • 全科套餐
    超值優(yōu)惠套餐,適合基礎好、
    時(shí)間充裕、自學(xué)能力強的學(xué)員
  • 基礎班
    緊扣教材大綱,逐章系統講解
    課時(shí)數:20課時(shí)
  • 考題班
    剖析解題思路,掌握做題技巧
    課時(shí)數:8課時(shí)
  • 沖刺班
    梳理重要考點(diǎn),預測命題方向
    課時(shí)數:5課時(shí)
版權聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問(wèn)題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認后會(huì )盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著(zhù)認同該作品的觀(guān)點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉載使用,請與著(zhù)作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。