管理模式的產(chǎn)生與意義P70

　　工程建設項目的內部參與方主要有業(yè)主、設計方、施工方，對大型工程還包括管理咨詢(xún)方，上述四方構成了現代工程建設項目?jì)炔坎豢苫蛉钡乃膫�(gè)參與方。每一個(gè)項目的上述參與方在項目中都在做著(zhù)各自相對獨立又相互關(guān)聯(lián)的管理工作，并相互進(jìn)行協(xié)調，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的項目管理實(shí)踐，在工程建設投資與管理界形成了界定四方管理關(guān)系的若干約定俗成的規則，這一規則可以清晰地用項目管理的組織架構圖表達出來(lái)，這就是項目管理模式。

　　工程建設項目管理模式的產(chǎn)生對項目管理學(xué)來(lái)講具有重大的意義。首先，從事項目管理的人們通過(guò)對工程建設項目管理組織方式的科學(xué)歸納，對其進(jìn)行分類(lèi)，并找出其中的規律；管理模式形成后，工程建設項目管理不再是零碎的、復雜的、讓人眼花繚亂的東西，使得對項目管理的認識日漸清晰，“將復雜的東西變簡(jiǎn)單了就是貢獻”。其次，人們可以基于已經(jīng)確定的管理模式，總結出各種類(lèi)型的規范性工作文件，如國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )（FIDIC）在DBB模式下總結形成的“施工合同條件”（紅皮書(shū)）、在EPC模式下總結形成的“工程設計—采購—建造合同條件”（銀皮書(shū)）等，再將其用于日常的項目管理工作，使項目的各個(gè)參與方的工作及相互溝通變得高質(zhì)、簡(jiǎn)潔、有效。

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