工程建設項目管理的實(shí)施方法P70

　　說(shuō)到工程建設項目管理模式就不能不提到產(chǎn)生不同管理模式的基礎——工程建設項目的實(shí)施方法。工程建設項目從最初的項目功能策劃到完全建成，要經(jīng)過(guò)方案設計與可研、工程設計、采購與施工等一系列漸進(jìn)的復雜過(guò)程，在這其中，必然要受到項目技術(shù)構成復雜程度及管理風(fēng)險判斷的影響，產(chǎn)生與之相適應的管理實(shí)施方法。

　　1）線(xiàn)性順序法，也稱(chēng)作傳統的項目實(shí)施過(guò)程（如圖3-3所示）。

　　這一實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)是明確劃分工程項目設計、招標采購與施工過(guò)程，在完成前一項全部工作后，再進(jìn)行下一步工作。采用這一方法實(shí)施項目的技術(shù)基礎是：①技術(shù)構成比較簡(jiǎn)單的工程建設項目，項目在技術(shù)上不可能或沒(méi)必要進(jìn)行分割；②雖然項目技術(shù)構成復雜，但項目投資人打算用充分的時(shí)間逐一解決設計的幾乎全部技術(shù)問(wèn)題，避免因“邊設計邊施工”或設計留有尾巴給項目管理帶來(lái)的風(fēng)險。

　　應該說(shuō)，如果上述過(guò)程能夠得以實(shí)現，項目實(shí)施中工程管理的壓力能夠減輕，因設計不留尾巴將減少招標圖紙的錯誤，施工合同界面也較清晰，只要在現場(chǎng)施工中能夠按時(shí)按量達到設計所要求的技術(shù)標準與細節即可順利完成。但是許多時(shí)候，因為：①項目的技術(shù)構成非常復雜，一些工程需要先確定材料設備品牌型號再進(jìn)行二次設計才能完成，而另一些專(zhuān)業(yè)工程的設計只能由專(zhuān)業(yè)設計單位甚至是設計施工一體化單位來(lái)完成，使得由原建安設計單位一次性完成全部設計工作不可行。②業(yè)主由于市場(chǎng)競爭及社會(huì )責任的原因，沒(méi)有充分時(shí)間一次性完成項目招標用的全部設計圖紙，因而無(wú)法使用線(xiàn)性順序法來(lái)實(shí)施項目工程，于是就產(chǎn)生了下面所列出的第二種方法。

　　2）快速路徑法，也稱(chēng)作復雜的項目實(shí)施過(guò)程，如圖3-4所示。P71

　　這一實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)是考慮到了項目擴大初步設計（深化設計）或施工圖設計過(guò)程在技術(shù)上的可分割性，或者說(shuō)設計子過(guò)程（如結構設計與機電設計、地下結構設計與地上結構設計）是可以分步驟實(shí)施的過(guò)程，相應工程的采購與施工也是可以分步驟實(shí)施的，這就較好地利用了可在早期完成的設計成果并立即開(kāi)展相應工程的招標與施工，如此實(shí)施可明顯地縮短項目總的實(shí)施周期，但其風(fēng)險與弊端也是顯而易見(jiàn)的：由于設計過(guò)程被分割往往是早期施工已經(jīng)開(kāi)始，后期設計仍在進(jìn)行，一旦產(chǎn)生設計錯誤，造成設計的調整與變更，必然導致經(jīng)濟洽商與合同索賠。所以采用快速路徑法加大了工程實(shí)施管理的風(fēng)險，運用它也是有約束、有限度的。

　　3）上述兩種管理實(shí)施方法的相互關(guān)系：

　�、僖�改變一個(gè)普遍存在的模糊看法，即快速路徑法是先進(jìn)的，而線(xiàn)性順序法是落后的。線(xiàn)性順序法與快速路徑法本身并無(wú)先進(jìn)與落后之分，它們只是適用于不同技術(shù)復雜程度與管理要求的項目。

　�、趶睦碚撋现v，如將快速路徑法中每一個(gè)被分割出的子項目看作是一個(gè)“項目”，該子項目的實(shí)施過(guò)程采用的就是線(xiàn)性順序法，所以快速路徑法本身就是建立在線(xiàn)性順序法基礎之上的，可以被看作一個(gè)一個(gè)子項目按線(xiàn)性順序法實(shí)施的組合。

　�、蹚墓芾韺�(shí)踐講，在同一個(gè)項目中，既可以根據技術(shù)構成和管理要求的不同，對其中部分子項目或子項目組合采用線(xiàn)性順序法實(shí)施，同時(shí)又對另一部分子項目或子項目組合進(jìn)行第二級的分割，并按照快速路徑法實(shí)施。實(shí)踐表明：同一個(gè)項目中往往交錯地采用線(xiàn)性順序法和快速路徑法來(lái)實(shí)施。

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