�。�3）設計方的介入P69

　　設計方開(kāi)始介入項目工作的時(shí)間，其起始期往往均是在項目方案設計階段甚至可能更早（如民用建筑項目的概念設計和工業(yè)項目的工藝設計），但其結束項目設計工作的時(shí)間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開(kāi)始介入項目的時(shí)間相互銜接：

　　1）在國內施工總承包（General Contracting，GC）方式下，設計方將參與項目設計（包括方案設計、初步設計與施工圖設計）的完整過(guò)程，并在施工圖設計完成后交付業(yè)主用于施工方的招標，但對其中的設計施工一體化專(zhuān)業(yè)工程，設計方則僅提供招標所需的方案設計圖或相應圖紙。

　　2）在國外施工總承包（General Contracting，GC）方式下，因國外施工承包的慣例是業(yè)主往往采用相當于擴大初步設計的招標圖紙招標，設計方相應的只需出到招標圖紙即可。

　　3）在EPC工程總承包方式下，設計方則只需編制用于EPC招標用的方案設計圖、可能包括的生產(chǎn)工藝設計圖或相當深度的其他圖紙即可。

　　設計方在上述三種方式介人后，往往還要作為業(yè)主的設計顧問(wèn)參與此后對施工承包商所承擔設計的管理。

　　設計方開(kāi)始介入項目工作的時(shí)間，其起始期往往均是在項目方案設計階段甚至可能更早（如民用建筑項目的概念設計和工業(yè)項目的工藝設計），但其結束項目設計工作的時(shí)間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開(kāi)始介入項目的時(shí)間相互銜接：

　　1）在國內施工總承包（General Contracting，GC）方式下，設計方將參與項目設計（包括方案設計、初步設計與施工圖設計）的完整過(guò)程，并在施工圖設計完成后交付業(yè)主用于施工方的招標，但對其中的設計施工一體化專(zhuān)業(yè)工程，設計方則僅提供招標所需的方案設計圖或相應圖紙。

　　2）在國外施工總承包（General Contracting，GC）方式下，因國外施工承包的慣例是業(yè)主往往采用相當于擴大初步設計的招標圖紙招標，設計方相應的只需出到招標圖紙即可。

　　3）在EPC工程總承包方式下，設計方則只需編制用于EPC招標用的方案設計圖、可能包括的生產(chǎn)工藝設計圖或相當深度的其他圖紙即可。

　　設計方在上述三種方式介人后，往往還要作為業(yè)主的設計顧問(wèn)參與此后對施工承包商所承擔設計的管理。

　　與設計方相反的是，施工方介入項目的結束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開(kāi)始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標圖紙的完備情況相互銜接：

　　1）在國內施工總承包方式下，項目業(yè)主以施工圖紙作為招標圖紙，施工方在中標后照圖施工，介人的只是項目的施工階段。

　　2）在國外施工總承包方式下，業(yè)主以相當于擴大初步設計的圖紙招標，施工方在中標并簽約后需自己出施工圖并向監理報批，而后再照圖施工，施工方就已介入了項目的施工圖設計階段。

　　3）在EPC工程總承包方式下，施工方首先是要根據招標用的方案設計圖為基礎，在投標時(shí)作出擴大初步設計并據此進(jìn)行投標，而在中標后再以投標圖紙為基礎完成施工圖設計并經(jīng)監理與業(yè)主審批后照圖施工，所以EPC工程總承包方所介入的是項目建造的全過(guò)程。需要特別說(shuō)明的是，一些采用設計施工一體化工程方式進(jìn)行發(fā)包的專(zhuān)業(yè)工程，其實(shí)施方式與EPC工程總承包的實(shí)施方式基本相同，但并未處于總承包的層面，而是處于平行的施工承包商或專(zhuān)業(yè)分包商的層面。

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