�。�2）管理咨詢(xún)方的介入P69

　　作為業(yè)主實(shí)施項目管理的代表，咨詢(xún)管理方所承擔的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項目的時(shí)間依業(yè)主方委托方式與時(shí)間的不同而不同。

　　1）業(yè)主在項目的決策階段就委托管理咨詢(xún)方介入項目管理，承擔項目方案設計與可行性研究或更早前的管理工作，并延續至項目的竣工及保修責任期，因管理咨詢(xún)方在此情況下已經(jīng)介入了四階段表達方式所述項目全部四個(gè)階段的管理，管理咨詢(xún)方所承擔的管理被國際工程管理界稱(chēng)為“項目全過(guò)程管理”（Project Management，PM）。

　　2）業(yè)主在項目的工程設計與編制預控計劃階段才委托管理咨詢(xún)方介入項目管理，承擔項目工程設計或更早的設計管理與預控計劃的編制工作，并延續至項目的竣工及保修責任期，因管理咨詢(xún)方在此情況下介入了四階段表達方式所述項目建造期的完全管理，管理咨詢(xún)方所承擔的管理被國際工程管理界稱(chēng)為“建造全過(guò)程管理”（Construction Management，CM）。

　　3）如業(yè)主在施工圖設計完全完成后才委托管理咨詢(xún)方介入管理，并自然延續到項目竣工及保修責任期，則管理咨詢(xún)方承擔的就只是施工期管理，典型的如國內項目委托的施工監理服務(wù)。

　　4）如業(yè)主只委托如編制可行性研究報告、技術(shù)評估、招標代理、編制標底等專(zhuān)業(yè)性的管理咨詢(xún)工作，這樣的工作就是階段性咨詢(xún)服務(wù)。

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