工程建設項目各參與方介入項目的周期

　　工程建設項目的參與方介人工程建設項目的時(shí)間與周期也具有各自的規律性，招標師在進(jìn)行工程建設項目招標采購時(shí)必須遵從這些規律，具體如圖3-2所示。

　�。�1）業(yè)主的介入P68

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，投資是工程建設項目得以存在并延續的基礎，所以作為工程建設項目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設項目設立的法人，業(yè)主對項目的介入必須是全過(guò)程的。在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現方式可能有所不同。

　　在“提出項目概念”到“批復項目建議書(shū)”的初步?jīng)Q策階段，項目的發(fā)起人是項目的業(yè)主，它根據自身的情況作出宏觀(guān)經(jīng)濟的分析，提出項目投資的基本要求，并在此基礎上編制項目建議書(shū)向投資決策機構報批；發(fā)起人的投資決策機構一旦批準項目建議書(shū)就是決策了項目的立項；發(fā)起人也可以聯(lián)合其他投資人合作投資于本項目，成立項目法人公司，而發(fā)起人則成為本項目投資組合的一部分。

　　此后的項目階段，投資人的股權可能發(fā)生交易與變動(dòng)，但這不影響該業(yè)主的存在，直至項目的竣工驗收形成資產(chǎn)和產(chǎn)權。

　　在項目的保修期內，可能發(fā)生產(chǎn)權的交易和交割，如購房人成立了業(yè)主委員會(huì )（國外稱(chēng)為“業(yè)主法入團”），取代了項目決策與建造階段的原業(yè)主，但業(yè)主委員會(huì )卻就此成了新的業(yè)主，承繼了原業(yè)主在本項目的權利與義務(wù)。

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