2011年咨詢(xún)工程師:波士頓矩陣特點(diǎn)以及采取策略
波士頓矩陣特點(diǎn)以及采取策略
象限 | 名稱(chēng) | 特點(diǎn) | 前景 | 采取策略 |
第一象限 | “問(wèn)題”業(yè)務(wù) | 行業(yè)增長(cháng)率較高,需要企業(yè)投入大量資金予以支持,但企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)相對占有率不高,不能給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報 | 這類(lèi)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展潛力 | 要深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展潛力和競爭力優(yōu)勢,決定是否追加投資,擴大企業(yè)市場(chǎng)份額 |
第二象限 | “明星”業(yè)務(wù) | 產(chǎn)品的市場(chǎng)相對占有率和行業(yè)增長(cháng)率都較高 | 這類(lèi)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展潛力,又具有競爭力,是高速成長(cháng)市場(chǎng)中的領(lǐng)先者,行業(yè)處于生命周期中的成長(cháng)期 | 重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品,采取追加投資,擴大業(yè)務(wù)的策略 |
第三象限 | “金牛”業(yè)務(wù) | 產(chǎn)品的市場(chǎng)相對占有率較高,但行業(yè)成長(cháng)率較低 | 行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期,企業(yè)生產(chǎn)規模較大,能夠帶來(lái)大量穩定的現金收益 | 維持其穩定生產(chǎn),不再追加投資,以便盡可能地回收資金,獲取利潤 |
第四象限 | “瘦狗”業(yè)務(wù) | 產(chǎn)品的市場(chǎng)相對占有率較低,行業(yè)成長(cháng)率也較低 | 行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期或衰退期,市場(chǎng)競爭激烈,企業(yè)獲利能力差,不能成為利潤源泉 | 如果業(yè)務(wù)能夠經(jīng)營(yíng)并維持,則應縮小經(jīng)營(yíng)范圍;如果企業(yè)虧損難以維繼,則應采取措施,進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營(yíng) |


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