三、平面布置

　　1、結合現場(chǎng)的實(shí)際特點(diǎn)，由于施工場(chǎng)地較為狹小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工現場(chǎng)設置小型砂漿攪拌站與材料加工與堆放車(chē)間，現場(chǎng)四周采用鍍鋅鐵皮進(jìn)行圍擋，出入口處設置門(mén)衛小崗亭。

　　2、臨時(shí)用水用電均按業(yè)主指定的地點(diǎn)接入。

　　四、質(zhì)量保證措施

　　1、質(zhì)量目標

　　我公司在本項目施工中將本著(zhù)“科學(xué)施工、質(zhì)量第一”的原則，達到工程一次性交驗合格率100%，優(yōu)良率85%以上，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng )“全優(yōu)”工程，打造精品意識。

　　2、質(zhì)量保證體系

　　建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。對施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。

　　3、施工質(zhì)量保證框圖（圖見(jiàn)附件）

　　4、質(zhì)量檢查組織機構

　　成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)、總工程師為副組長(cháng)的全面質(zhì)量管理小組，設立專(zhuān)門(mén)的自檢機構--質(zhì)檢科，配備專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，利用中心實(shí)驗室和計算機室進(jìn)行各項工程的數據監測和質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部下設的工區或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區或班組負責人任組長(cháng)，并配備專(zhuān)職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)。

　　5、建立嚴格的質(zhì)量檢查程序

　　作業(yè)班組在每一道工序過(guò)程完成后，由施工面上的質(zhì)量檢查小組按設計圖紙和技術(shù)規范要求進(jìn)行自檢并記錄，合格后報經(jīng)理部的質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行復檢。

　　項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行復檢，確認自檢組的檢查有效并現場(chǎng)簽字。

　　經(jīng)質(zhì)檢組復查合格后，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送監理工程師，并請監理工程師進(jìn)行檢查。

　　6、質(zhì)量控制的原則

　　質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法在進(jìn)行質(zhì)量控制過(guò)程中我們遵循以下幾點(diǎn)原則。

　�、�、建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，使用年限長(cháng)，是百年大計，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此在施工過(guò)程我們始終支持“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的原則。

　�、�、人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，把人作為控制的動(dòng)力，調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應“以人為核心”。

　�、�、“以預防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后把關(guān)，轉向對質(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉向對工作質(zhì)量的檢查、工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。

　�、�、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)。

　�、�、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。

　　7、質(zhì)量保證措施

　　“確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度”是工程施工質(zhì)量順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在工程開(kāi)工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，必需采用有效的質(zhì)保措施，樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識，爭創(chuàng )全優(yōu)工程，爭創(chuàng )“樣板工程”。具體質(zhì)量保證措施如下：

　　7.1人員方面保證措施

　�、�、基本原則

　�、�、指派能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理。選派技術(shù)水平優(yōu)秀、工作作風(fēng)嚴謹的項目總工程師。

　�、�、項目經(jīng)理部安排協(xié)調組織能力強和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛(ài)質(zhì)量管理工作的專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、試驗工程師。

　�、�、取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當派員外出學(xué)習，及時(shí)掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。重要崗位安排專(zhuān)人持證上崗，并保證人員的相對穩定。

　�、�、組織工程技術(shù)人員對本項目的工程技術(shù)規范、質(zhì)量管理模式進(jìn)行集中學(xué)習。我司有一批參加幾條高速公路建設的合同制民工隊伍，我們將選優(yōu)劣汰，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩定施工質(zhì)量，并在進(jìn)場(chǎng)前組織他們學(xué)習技術(shù)性較強的工序與工藝，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，樹(shù)立質(zhì)量第一、爭創(chuàng )全優(yōu)工程的思想。

　�、�、崗位責任制措施

　　項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實(shí)行層層目標責任制，項目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標責任書(shū)，對業(yè)主和總公司負責；總工程師（技術(shù)負責人）與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責任書(shū)，對項目經(jīng)理負責；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責任書(shū)，對總工程師負責，施工員對質(zhì)檢工程師負責。

　　項目經(jīng)理作為質(zhì)量責任第一人，對質(zhì)量進(jìn)行全盤(pán)宏觀(guān)控制管理（主要在人的控制），對不能履行責任書(shū)的或質(zhì)量意識差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權更換、清退。

　　總工程師（技術(shù)負責人）徹領(lǐng)會(huì )技術(shù)規范、設計圖紙、業(yè)主監工程師要求，及時(shí)對質(zhì)檢工程師、施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對出現的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析、歸納，提出有效的修改措施。

　　質(zhì)檢工程師負責施工現場(chǎng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，記錄并進(jìn)行現場(chǎng)解決，對影響質(zhì)量的工程有權否定。負責填報各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監理工程師審核。

　　施工員全天候負責技術(shù)、質(zhì)量現場(chǎng)管理，做好施工記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，對連續施工工序，要及時(shí)向接班人員作詳細說(shuō)明，認真填寫(xiě)交接班記錄。

　�、�、獎罰措施

　　根據規范要求制定詳細的內部工程質(zhì)量檢測制度和評分辦法。質(zhì)量管理小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結果予以通報，且與各施工隊負責人的工資、獎金直接掛鉤。工程質(zhì)量自檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結，每周進(jìn)行一次自檢自評，并將結果報質(zhì)量管理小組，此結果是職工、民工取得報酬的重要依據。具體做法是：

　�、�、項目經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)量目標風(fēng)險責任制，每人交納風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理800元每月，總工程師（技術(shù)負責人）600元每月，質(zhì)檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結算。在月度考核中，沒(méi)有出現明顯質(zhì)量事故，對工程沒(méi)有造成返工、誤工的年底返還。對在月度考核中受到業(yè)主、監理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且經(jīng)理部給予雙倍獎勵。對出現質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節輕重予以扣除。對技術(shù)敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng )新且給公司帶來(lái)一定效益的，同樣年底予以獎勵。

　�、�、對施工隊的管理上，我們采用開(kāi)展勞動(dòng)競賽，每月組織評比。分項目排出名次，對質(zhì)量好進(jìn)度快，創(chuàng )效益出產(chǎn)值的隊伍前三名獎在1000-2000元不等，對質(zhì)量差，拖后明顯的后三名罰以1000-2000元不等。

　　附件下載：塑膠跑道施工方案