成人伊人电影,成人淫片免费视频95视频,国产高清视频免费,久久99毛片免费观看不卡,夜夜操com,成人久久18免费网站,天天操天天干天天干

關(guān)于我們

在線(xiàn)客服

幫助

24小時(shí)客服:010-82326699 400-810-5999

建設工程教育網(wǎng) > 專(zhuān)業(yè)資料 > 工藝工法 > 設備工程 > 正文

塑膠跑道施工方案(二)

2011-03-14 14:24    【  【打印】【我要糾錯】

  3.5塑膠面層施工

  本工程跑道面層采用塑膠,塑膠產(chǎn)品采用專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)家,并且聘請專(zhuān)業(yè)施工隊進(jìn)行施工。

  施工注意事項:

  排水板及排水孔應平直、園潤安裝穩固,排水板面層與瀝青砼面層標高吻合,無(wú)明顯高低。

  鋼筋混凝土結構標號在250號以上,外觀(guān)光潔,隨打隨光。

  內排水水泥混凝土結構的外尺寸控制在設計半徑在負0.10-0.12米。

  塑膠跑道與內外水泥混凝土的邊緣結合處,混凝土邊按高出8-10毫米控制。溝蓋板的側連接面是垂直的。這種設計對施工很不方便,直接影響內環(huán)溝的質(zhì)量,蓋板的底面和上面相差1cm,底面寬,上面窄,使連接的側面形成一個(gè)底大上面小的斜面。這樣的設計施工方便,兩塊溝蓋板連接時(shí),底部緊密,上面有1cm左右的縫形成V字形,這樣的連接,勾縫時(shí)水泥砂漿很容易灌進(jìn)縫中抹平,使環(huán)溝形成一個(gè)整體,保證了工程的高質(zhì)量。

  3.6沙坑施工

  首先用全站儀放出沙坑的中心線(xiàn)樁,再根據開(kāi)挖深度、寬度、工作面及坡比放出電纜溝的開(kāi)挖寬度,用水準儀控制開(kāi)挖深度,人工邊挖邊測。

  當基坑開(kāi)挖完畢,經(jīng)監理及業(yè)主驗收合格并做好隱蔽鑒證方可進(jìn)行下一步施工。

  3.7 M5水泥砂漿240厚Mu10磚砌旗臺。

  首先紅磚必須送檢,M5水泥砂漿要做設計試配比。

 。1)組砌前紅磚要施水,確保含水量為10%左右。

 。2)組砌時(shí),做到橫平豎直,灰漿飽滿(mǎn),上下錯縫,組砌方法采用“三順一丁”,操作方法為“三一砌法”,即一塊磚、一鏟灰、一擠揉。

  按設計要求做好電纜溝支架預埋。內溝抹灰完畢后方可進(jìn)行溝外臺背人工夯填,余土外運。

  二、施工進(jìn)度計劃及保證措施

 、、施工進(jìn)度計劃

  施工進(jìn)度計劃依據“先進(jìn)、合理、可行”的原則進(jìn)行編制,確定本工程在54天內完工,比招標文件要求工期提前4天。具體施工進(jìn)度計劃如下(詳見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )圖):

  測量放線(xiàn):工期2天,臨時(shí)設施搭設:3天。跑道基層施工:22天。跑道塑膠鋪設:工期15天。藍球場(chǎng)施工:工期15天。沙坑及旗臺施工:7天。人工植草:10天。

 、、保證措施

  本項目工期緊,任務(wù)重,合理安排和確保工期十分重要,為此,我們擬采取如下保證措施:

  1、從組織管理上保證工期

 、、本工程實(shí)行項目法施工,為便于管理和組織施工,將組織充足精干人員,調入精良設備投入到本工程項目之中,并成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導的,由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任高度員的生產(chǎn)指揮高度室,加強施工現場(chǎng)的協(xié)調和指導。由各職能部門(mén)負責人為高度員,以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實(shí)施對象,形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。

 、、建立以項目為核心的責權體系,定崗、定人、授權,做到各負其責。

 、、各施工隊堅持每天一次生產(chǎn)布置會(huì ),做到當天能夠解決的問(wèn)題當天解決,并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作,及時(shí)安排布置。

 、、調度室每定期召開(kāi)一次由各施工作業(yè)組負責人參加的生產(chǎn)調度會(huì ),及時(shí)協(xié)調各施工組之間的關(guān)系,合理調配機械設備、物資和人力,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現的問(wèn)題,并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關(guān)系。

 、、每月由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調度會(huì ),總結上個(gè)月的施工進(jìn)度情況,安排下個(gè)月的施工生產(chǎn);及時(shí)解決工程施工內部矛盾,及時(shí)協(xié)調各隊伍之間和各職能部門(mén)之間的關(guān)系;對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)安排計劃;并對資金進(jìn)行合理分配,保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。

 、、建立嚴格的《工程施工日記》制度,逐日詳細記錄工程進(jìn)度、設計修改、工地洽商等問(wèn)題,以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

 、、各級領(lǐng)導必須“看一觀(guān)二計劃三”,提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設備的準備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

 、、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制,每季度每月進(jìn)行一次總結,對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進(jìn)行獎勵;未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數進(jìn)行罰款、誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰,多次完成任務(wù)不力者調離崗位,同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評比”等活動(dòng),激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng )造性,提高勞動(dòng)效率,確保工期的實(shí)現。

  2、從計劃安排上保證工期

 、、在工程開(kāi)工前,必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求,提出工程施工總進(jìn)度計劃,并對其科學(xué)性和合理性,以及能否滿(mǎn)足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題,進(jìn)行認真審查。

 、、進(jìn)場(chǎng)后利用冬季少雨的有利天氣條件進(jìn)行拌和場(chǎng)的建設,項目經(jīng)理部駐地建設,以利提前備料。

 、、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下,堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排。

 、、制定周密詳細的施工進(jìn)度計劃,控制關(guān)鍵工序,對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證,確?傔M(jìn)度計劃的順利完成。

 、、對生產(chǎn)要素認真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機動(dòng)地對人員設備、物質(zhì)進(jìn)行調度安排,及時(shí)組織施工所需人員、物資進(jìn)場(chǎng),保障后勤供應,滿(mǎn)足施工需要,保證連續施工作業(yè)。

 、、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間,邊籌備,邊施工。全線(xiàn)施工,多頭并進(jìn)。及時(shí)檢查分析原因,立即采取有效的措施,調整下周的工作計劃,使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中,堅持“以日保周,以周保月”的進(jìn)度保證方針,實(shí)行“雨天的損失晴天補,白天的損失晚上補,本周的損失下周補,本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期措施,確?偣こ踢M(jìn)度計劃的實(shí)現。

  3、從資源上保證工期

 、、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,該工程所需的機械、設備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強,結構形式合理的項目領(lǐng)導班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械,組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。

 、、“工欲善其事,必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè),利用施工機械高效生產(chǎn)力,做好施工機械的維修、保養工作,施工現場(chǎng)設置修理場(chǎng),保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備,以防萬(wàn)一。

 、、制定嚴格的材料供應計劃,根據現場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工材料的及時(shí)供應,杜絕停工待料的情況出現以耽誤工期。

 、、加強財務(wù)管理。作好資金使用計劃確保專(zhuān)款專(zhuān)用。嚴禁挪用資金,同時(shí)加強對非生產(chǎn)性開(kāi)支的管理,以降低成本。把資金用在最急需的“刀子”上,發(fā)揮最大作用,對工程產(chǎn)生最大的效果,全力保證總工期的實(shí)現。

  4、從技術(shù)上保證工期

 、、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理,項目經(jīng)理部設置工程技術(shù)科,負責制定施工方案,編制施工工藝,及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題,以方案指導施工,防止出現返工現象而影響工期。

 、、實(shí)行圖紙會(huì )審制度,在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設計圖紙會(huì )審,及時(shí)向業(yè)主和監理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規范和其它技術(shù)文件中的不足之處,使工程順利進(jìn)行。

 、、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序連接,統一調度指揮,平衡遠期和近期發(fā)生或將發(fā)生的各類(lèi)矛盾,使工程按部就班地有節奏的進(jìn)行。

 、、實(shí)行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員應在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底,勤到現場(chǎng),對各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監控,發(fā)現問(wèn)題就地解決,防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工,延誤工期。

  附件下載:塑膠跑道施工方案

收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預測試題
  • 實(shí)驗班
    3套全真模擬題+2套預測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
  • 移動(dòng)班
    以知識點(diǎn)為單元授課練習,
    強化重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)
版權聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問(wèn)題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認后會(huì )盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著(zhù)認同該作品的觀(guān)點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉載使用,請與著(zhù)作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。