1．在財務(wù)控制中，（ �。┦亲畛Ｓ玫呢攧�(wù)控制衡量標準，也是一種有效的控制工具。
　　A．預算
　　B．計劃
　　C．預測
　　D．評估
　　答案：A

　　2．任職人員的知識素質(zhì)不包括（ �。�。
　　A．對自然本質(zhì)的認識
　　B．對社會(huì )本質(zhì)的認識
　　C．對規律的認識
　　D．經(jīng)驗
　　答案：C

　　3．在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數利益群體的方式是（ �。�。
　　A．委任
　　B．選任
　　C．聘任
　　D．推薦
　　答案：B

　　4．BOT模式的主要內容不包括（ �。�。
　　A．項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎
　　B．項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資
　　C．工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設，并提供完工擔保
　　D．特許經(jīng)營(yíng)期結束時(shí)將項目移交給企業(yè)
　　答案：D

　　5．依照《公司法》設立的有限責任公司．股份有限公司是（ �。�。
　　A．股權式合資結構
　　B．契約式合資結構
　　C．一般合伙人制結構
　　D．有限合伙制結構
　　答案：A

　　6．決定建設項目應用價(jià)值工程具有普遍性特點(diǎn)的是（ �。�。
　　A．建設生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)
　　B．建設產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)
　　C．建設產(chǎn)品的投資巨大．價(jià)值高昂的特點(diǎn)
　　D．建設產(chǎn)品使用壽命長(cháng)的特點(diǎn)
　　答案：B

　　7．建設項目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是（ �。┑�，不變則是（ �。┑�；在建設項目進(jìn)展過(guò)程中平衡是（ �。┑�，不平衡則是（ �。┑�，因此在建設項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目目標的動(dòng)態(tài)控制。
　　A．絕對，相對，永恒，暫時(shí)
　　B．相對，絕對，永恒，暫時(shí)
　　C．絕對，相對，暫時(shí)，永恒
　　D．相對，絕對，暫時(shí)，永恒
　　答案：C

　　8．（ �。┙M織結構有多個(gè)矛盾的指令源，每個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。
　　A．事業(yè)部
　　B．矩陣
　　C．線(xiàn)性
　　D．職能
　　答案：D

　　9．從承包的角度看，采用施千聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，但不包括（ �。�。
　　A．某個(gè)建設項目的規模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式
　　B．兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度
　　C．由不同專(zhuān)業(yè)的公司組合形成專(zhuān)業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來(lái)源，如以土木工程
　　D．承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯(lián)合起來(lái)就可以承擔一個(gè)電廠(chǎng)建設項目的承包
　　E．組織協(xié)調與管理比較簡(jiǎn)單
　　答案：D

　　10．下列關(guān)于領(lǐng)導的論述正確的是（ �。�。
　　A．一個(gè)組織的目標與個(gè)人的目標常常是一致的
　　B．領(lǐng)導是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)
　　C．領(lǐng)導的職能歸納起來(lái)需要處理與人、事物的關(guān)系
　　D．領(lǐng)導工作首先是組織工作
　　答案：B

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