1．在項目管理組織體系中，屬于項目服務(wù)支持子系統的是（ �。�。
　　A．項目范圍管理
　　B．項目綜合管理
　　C．項目采購管理
　　D．項目合同管理

　　2．在工程項目管理組織中，直接調動(dòng)和安排項目活動(dòng)、組織落實(shí)項目計劃的階層是（ �。�。
　　A．決策層
　　B．協(xié)調層
　　C．執行層
　　D．操作層

　　3．組織要素管理中最重要的是（ �。�。
　　A．人的因素
　　B．財的因素
　　C．時(shí)間因素
　　D．信息因素

　　4．下列不屬于工程項目管理組織結構確定依據的是（ �。�。
　　A．項目自身的特點(diǎn)
　　B．項目的資源情況
　　C．委托方的要求
　　D．同類(lèi)項目的管理組織結構形式

　　5．下列關(guān)于各種工程項目管理組織結構形式的敘述正確的是（ �。�。
　　A．在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線(xiàn)
　　B．在矩陣式與項目式之間沒(méi)有完全絕對的分界線(xiàn)
　　C．一般地，小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式
　　D．復合式組織結構的最大缺點(diǎn)是方式不靈活

　　6．工程項目人力資源管理的一般過(guò)程不包括（ �。�。
　　A．組織計劃
　　B．人員獲取
　　C．團隊發(fā)展
　　D．團隊調整

　　7．下列有關(guān)項目組織計劃的敘述不正確的是（ �。�。
　　A．組織計劃通常包括三方面的內容：角色和職責安排、人員管理計劃和組織圖表
　　B．為了做好項目組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析
　　C．人員配備管理計劃要根據已確定的機構中的各個(gè)角色和職責的要求，以需配人，以崗定人
　　D．組織計劃制定的方法工具有模板和人力資源實(shí)踐

　　8．有關(guān)項目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的說(shuō)法不正確的有（ �。�。
　　A．項目經(jīng)理在項目結束后，其職責就基本完成，而部門(mén)經(jīng)理的職責往往不是與項目結束與否相銜接
　　B．部門(mén)經(jīng)理的管理限于對某一方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行
　　C．項目經(jīng)理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員
　　D．項目團隊人員的確定不需要通過(guò)人員所在的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

　　9．項目經(jīng)理在建立工作基礎這一步驟，所作的工作不包括（ �。�。
　　A．了解項目情況及工作任務(wù)
　　B．分析項目相關(guān)人員
　　C．組建項目團隊
　　D．編制項目工作大綱

　　10．以下有關(guān)項目經(jīng)理管理團隊工作的敘述正確的是（ �。�。
　　A．對項目進(jìn)度、質(zhì)量、信息三個(gè)方面的控制是我們通常所說(shuō)的項目三大控制
　　B．項目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是對項目資源進(jìn)行有效的控制
　　C．實(shí)現全過(guò)程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道
　　D．實(shí)現全過(guò)程有效控制的重要手段是及時(shí)進(jìn)行必要的調整

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