1．（ �。┻M(jìn)行投資建設項目總結評價(jià)工作。
　　A．股東會(huì )
　　B．董事會(huì )
　　C．項目總經(jīng)理
　　D．公司經(jīng)理
　　答案：C

　　2．在大型建設工程項目中，信息交流的問(wèn)題導致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的（ �。�。由此可見(jiàn)投資建設項目管理中信息組織與管理的重要性。
　　A．1%～2%
　　B．2%～3%
　　C．1%～3%
　　D．3%～5%
　　答案：D

　　3．任何項目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素（人力、財力和物力）方面的約束．時(shí)間約束和質(zhì)量約束。這說(shuō)明項目具有（ �。┑奶攸c(diǎn)。
　　A．目的性
　　B．約束性
　　C．獨特性
　　D．限制性
　　答案：B

　　4．由于信息具有（ �。┑奶攸c(diǎn)，就要求信息流經(jīng)處理的道路最短，而且中間的停頓最少。
　　A．及時(shí)性
　　B．有序性
　　C．可存儲性
　　D．時(shí)效性
　　答案：D

　　5．信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據估計，信息化促進(jìn)經(jīng)濟效益的平均倍增比率為（ �。�。
　　A．1：3
　　B．1：2
　　C．2：3
　　D．1：4
　　答案：A

　　6．下列各項中，不屬于管理的基本職能的是（ �。�。
　　A．計劃
　　B．決策
　　C．組織
　　D．控制
　　答案：B

　　7．下列說(shuō)法錯誤的是（ �。�。
　　A．組織中的作業(yè)質(zhì)量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
　　B．績(jì)效是中層管理者的控制對象
　　C．要有效實(shí)施績(jì)效控制，關(guān)鍵在于對績(jì)效的科學(xué)評價(jià)
　　D．預算是最常用的財務(wù)控制衡量標準
　　答案：B

　　8．策劃是專(zhuān)家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是（ �。�。
　　A．開(kāi)放性過(guò)程
　　B．知識管理過(guò)程
　　C．動(dòng)態(tài)過(guò)程
　　D．創(chuàng )新求增值過(guò)程
　　答案：B

　　9．（ �。┦侵笧榱税l(fā)揮建設項目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設項目的目標有機結合起來(lái)的管理活動(dòng)，它是人力資源激勵管理的基本手段。
　　A．人員管理計劃
　　B．薪酬管理
　　C．績(jì)效評價(jià)
　　D．組織規劃
　　答案：B

　　10．決策權定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內容和方法，有一定的自主權的領(lǐng)導方式是（ �。�。
　　A．專(zhuān)制型
　　B．民主型
　　C．放任型
　　D．指導型
　　答案：B

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