1．管理活動(dòng)的（ �。┨卣髦饕�表現在這類(lèi)活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性。
　　A．動(dòng)態(tài)性
　　B．科學(xué)性
　　C．藝術(shù)性
　　D．創(chuàng )造性
　　答案：A

　　2．對資源進(jìn)行有效整合以達到既定目標與責任的動(dòng)態(tài)創(chuàng )造性活動(dòng)是指（ �。�。
　　A．控制
　　B．管理
　　C．領(lǐng)導
　　D．計劃
　　答案：B

　　3．（ �。┓从沉艘粋�(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
　　A．組織結構模式
　　B．組織分工
　　C．組織結構圖
　　D．項目結構
　　答案：B

　　4．在（ �。┙M織結構最高指揮者（部門(mén)）下設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)�？v向工作部門(mén)如人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。
　　A．職能
　　B．線(xiàn)性
　　C．矩陣
　　D．事業(yè)部
　　答案：C

　　5．對于交通建設項目（如收費公路、收費橋梁、鐵路等）都可以采用（ �。┓绞�。
　　A．BOT
　　B．BOO
　　C．BOOT
　　D．TOT
　　答案：A

　　6．既然管理是一種動(dòng)態(tài)活動(dòng)，要達到既定目標，管理者就應審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，依據其所處的環(huán)境、時(shí)間和條件等，結合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實(shí)現確定的目標。因此，投資建設項目的管理需要有很強的（ �。�。
　　A．科學(xué)性
　　B．藝術(shù)性
　　C．經(jīng)濟性
　　D．創(chuàng )造性
　　答案：D

　　7．達成組織目標的必要保證是（ �。�。
　　A．分工
　　B．協(xié)作
　　C．權力與責任
　　D．合作
　　答案：C

　　8．設計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是（ �。�。
　　A．根據工程概算和工程進(jìn)度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時(shí)，對上述計劃提出調整建議
　　B．從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場(chǎng)調查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢(xún)報告，如發(fā)現設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考
　　C．協(xié)調室內外裝修設計、專(zhuān)業(yè)設備設計與主設計的關(guān)系，使專(zhuān)業(yè)設計進(jìn)度能滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求
　　D．研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計算書(shū)等設計文件，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向設計單位提出；對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續，凡對投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì )同業(yè)主核簽
　　答案：C

　　9．建設項目策劃是（ �。�專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。
　　A．施工方
　　B．業(yè)主
　　C．承包方
　　D．設計方
　　答案：B

　　10．（ �。┠�12月，原國家計委《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)和引導民間投資的若干意見(jiàn)的通知》，鼓勵民間投資以獨資、合作、聯(lián)營(yíng)、參股、特許經(jīng)營(yíng)等方式，參與經(jīng)營(yíng)性基礎設施和公益事業(yè)項目建設。
　　A．2001
　　B．2000
　　C．2002
　　D．2003
　　答案：A

建設工程教育網(wǎng)整理