1．根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，（ �。┯袡鄾Q定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案。
　　A．股東會(huì )
　　B．董事會(huì )
　　C．監事會(huì )
　　D．公司經(jīng)理

　　2．人力資源管理總是與（ �。┞�(lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。
　　A．發(fā)展觀(guān)
　　B．組織管理
　　C．組織
　　D．團隊

　　3．職位分析的原則不正確的是（ �。�。
　　A．職位與組織結構和組織工作流程的有機銜接
　　B．職位對組織發(fā)展未來(lái)的適應
　　C．以人作為基礎，做到人與工作的有機融合
　　D．以分析的方法，做到對組織職位的系統性把握

　　4．職位分析與工作有關(guān)的信息不包括（ �。�。
　　A．建設項目管理組織結構
　　B．工作性質(zhì)
　　C．風(fēng)險評估
　　D．工作溝通方式

　　5．項目建設實(shí)施活動(dòng)的領(lǐng)導者是（ �。�。
　　A．出資人
　　B．業(yè)主方
　　C．項目成員
　　D．建設項目經(jīng)理

　　6．國務(wù)院（ �。┠�7月16日頒布實(shí)施的《關(guān)于投資體制改革的決定》規定，“已經(jīng)建成的政府投資項目，具備條件的經(jīng)過(guò)批準可以依法轉讓產(chǎn)權或經(jīng)營(yíng)權，以回收的資金滾動(dòng)投資于社會(huì )公益等各類(lèi)基礎設施建設。”
　　A．2001
　　B．2002
　　C．2003
　　D．2004

　　7．PMC模式的合同成本中，其中下列（ �。┎粚儆谌肆Τ杀�。
　　A．本部管理費用
　　B．差旅費
　　C．人員派遣費用及相應的稅金
　　D．派遣人員生活補助

　　8．下面對施工總承包管理與施工總承包模式的比較論述不正確的是（ �。�。
　　A．施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進(jìn)行施工總承包招投標，然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標可以提前到建設項目尚處于設計階段時(shí)進(jìn)行
　　B．建設項目業(yè)主通常通過(guò)招標選擇分包單位
　　C．施工總承包管理單位既要負責對現場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調，也要負責向分包人提供相應的服務(wù)
　　D．施工總承包管理合同中需要事先確定建安工程造價(jià)
　　9．為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門(mén)和機構，擁有專(zhuān)業(yè)齊全的項目管理人員，建立規范的管理制兜緇巴管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)

　　9．分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項目管理方法。這種組織模式是（ �。�。
　　A．業(yè)主方自行項目管理考試用書(shū)
　　B．業(yè)主方與項目管理咨詢(xún)單位合作進(jìn)行項目管理
　　C．業(yè)主委托項目管理
　　D．項目咨詢(xún)單位自行項目管理

　　10．由于項目設施的所有權并不轉移給項目公司，因而B(niǎo)OT代表一種（ �。┟駹I(yíng)化程度。
　　A．很低的
　　B．居中的
　　C．最徹底的
　　D．很高的

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