1．組織中最活躍的因素是（ �。�。
　　A．權
　　B．物
　　C．財
　　D．人

　　2．對于（ �。┩ㄘ浥蛎�，調節和控制社會(huì )總需求是個(gè)關(guān)鍵。
　　A．結構調整型
　　B．結構失調型
　　C．需求拉動(dòng)型
　　D．供求混合推動(dòng)型

　　3．（ �。┍仨毧紤]到文化差異性。
　　A．人力資源的開(kāi)發(fā)和利用
　　B．人員配合
　　C．團隊建設活動(dòng)
　　D．獎勵和表彰

　　4．在建設項目負責人領(lǐng)導方式中，決策權完全掌握在領(lǐng)導者手中，下屬只有被動(dòng)執行的義務(wù)的是（ �。�。
　　A．專(zhuān)制型
　　B．民主型
　　C．放任型
　　D．任務(wù)型

　　5．我國經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃實(shí)行（ �。┑囊巹澒芾眢w系。
　　A．國家級規劃和省級規劃相結合
　　B．專(zhuān)項規劃和區域規劃相結合
　　C．三級三類(lèi)
　　D．二級二類(lèi)

　　6．項目目標的分析和再論證的內容不包括（ �。�。
　　A．投資目標的分解和論證
　　B．質(zhì)量目標的論證
　　C．編制項目投資總體規劃
　　D．進(jìn)度目標的分解和論證

　　7．投資建設項目管理過(guò)程中涉及的關(guān)鍵群體不包括（ �。�。
　　A．技術(shù)
　　B．建設項目業(yè)主
　　C．承包方
　　D．政府相關(guān)機構或部門(mén)

　　8．一些居住建筑開(kāi)發(fā)項目，可根據建設的（ �。�對項目的結構進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
　　A．時(shí)間
　　B．進(jìn)度
　　C．生產(chǎn)+系統
　　D．生產(chǎn)+項目

　　9．項目投資目標具體化，形成了設計概算、修正概算和施工圖預算，這發(fā)生在項目（ �。�。
　　A．決策期
　　B．實(shí)施準備期
　　C．實(shí)施期
　　D．運營(yíng)期

　　10．項目目標控制的基本方法論是（ �。�
　　A．靜態(tài)控制原理
　　B．動(dòng)態(tài)控制原理
　　C．科學(xué)控制原理
　　D．控制原理

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