9.0管理制度

　　9.1安全教育培訓制度

　　9.1.1公司每年組織一次有施工技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)職安監人員和施工班組長(cháng)參加的安全教育培訓與考試。此項工作由經(jīng)理或主管施工副經(jīng)理、總工程師負責，教育部門(mén)主辦，安監部門(mén)配合。

　　9.1.2公司建立勞動(dòng)保護教育室。運用各種形式，廣泛開(kāi)展安全施工宣傳教育活動(dòng)。

　　9.1.3每年年初和新工程開(kāi)工前，組織施工人員進(jìn)行一次安全工作規程、安全施工管理規定及本公司安全規章制度的學(xué)習和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。

　　9.1.4對新入廠(chǎng)的人員（包括合同工、臨時(shí)工、代訓工、實(shí)習人員及參加勞動(dòng)的學(xué)生等）必須進(jìn)行時(shí)間不少于3天的三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。

　　9.1.5對從事特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)培訓和安全規程的學(xué)習，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格并取證后方可上崗獨立操作。對持證人員按規定要求定期進(jìn)行復審考核，不合格者收回證件停止工作，待重新考試合格后方可上崗工作。

　　9.1.6因施工需要工人調換工作崗位時(shí)，必須重新進(jìn)行安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。

　　9.1.7對嚴重違反規章制度的人員，由安監部門(mén)組織重新進(jìn)行安全規程、規定的學(xué)習，并經(jīng)考試合格后方可上崗工作。

　　9.2暖通專(zhuān)業(yè)項目部工器具管理條例

　　工器具在施工生產(chǎn)中占有很重要的地位，為滿(mǎn)足施工需求，提高工器具的利用率，減少工器具消耗，降低成本，提高效益，制定如下規定：

　　9.2.1建立工器具臺帳制度

　　1）對工地工器具發(fā)放做好記錄；

　　2）建立個(gè)人工具卡；

　　3）定期對工器具的使用情況匯總，并參照該工程工器具預算費用對工器具使 用進(jìn)行評估，對存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

　　9.2.2工器具申請及領(lǐng)用程序

　　1）工器具申請

　　各施工班組在施工前由班長(cháng)根據需要統一申報給暖通專(zhuān)業(yè)項目部，由項目部統一審核，并根據現有工器具情況申請購置，工器具所有權屬與項目部，各施工班組及施工者具有使用權，使用班組和作業(yè)人員有妥善保管和維護的責任。

　　2）工器具的領(lǐng)用

　　共用工器具由項目部統一管理，以便于各施工班組的協(xié)調使用，使用班組及個(gè)人有維護和保養的責任，并根據各施工階段使用率不同，指任使用率最高的班組為維護及保養的第一責任人，項目部有監督管理權。

　　3）電動(dòng)工具的領(lǐng)用

　　由各班班長(cháng)統一領(lǐng)取，并在項目部工具管理員處簽字入帳，領(lǐng)出后分配給各施工組，并建立班組工器具領(lǐng)用臺帳。

　　4）各人工具的領(lǐng)用

　　各人工具領(lǐng)用須建立個(gè)人工具卡，使用期執行公司〈工具管理規定〉，考慮到以前工程個(gè)人工具丟失嚴重的情況，本期工程凡在此發(fā)放的個(gè)人工具所有全一率歸項目部所有。個(gè)人領(lǐng)取工具時(shí)交納低壓金100元。

　　5）消耗性工具領(lǐng)用

　　對于施工中屬于正常消耗性工具（如鉆頭，割片，磨片等）項目部只對數量控制，要求班組力求底消耗，降低成本。

　　6）在施工中由于丟失，損壞等原因造成的工器具消耗，項目部將按照工器具的價(jià)格扣除折舊，損耗，剩余部分由班組承擔。對于在此發(fā)放的個(gè)人工具丟失，損壞，如在使用期內的，按上述辦法執行，同時(shí)為了保證施工進(jìn)度，質(zhì)量需要，工器具丟失后施工班組必須馬上提出重新領(lǐng)用申請，按規定領(lǐng)用發(fā)放。

　　7）當施工人員調離現場(chǎng)須將工具交還班組；在工程結束后，各施工班組應及時(shí)的分批退還工器具；個(gè)人工具退還后，返還低押金。

　　8）制定班組工器具管理制度

　　班組在工具分配使用前，須建立工具領(lǐng)用臺帳，同時(shí)對工具的使用，維護，保養制定出相應管理制度，以保障工器具的完好，滿(mǎn)足施工需求。

　　9.3材料管理制度

　　9.3.1主材申報及領(lǐng)用程序

　　9.3.2班組技術(shù)員根據施工現場(chǎng)的具體情況，核對設計圖紙給定的數量是否正確最終根據施工圖及設計變更通知單的內容確定主材數量，按此數量提出主材申報單。

　　9.3.3班組每周根據本班的周施工計劃，提一次主材申報單，對于需要特殊制作及外委加工的材料，班組應提前兩周提出，班組提出的主材申報單每周一交到工地材料員處，由專(zhuān)責工程師審核后，由工地統一報項目經(jīng)理部，主材申報單格式見(jiàn)“主材申報單”表。

　　9.3.4因考慮到現場(chǎng)存放場(chǎng)地的限制，各班組所提的主材要根據施工計劃分批進(jìn)入現場(chǎng)，在加工間處各班組應搭設各自的主材（PE管及各種型鋼）存放架。

　　9.3.5主材到現場(chǎng)后，經(jīng)工地材料員統一驗收后入庫，鋼材存放在加工間的場(chǎng)地處，由各個(gè)班組一次性領(lǐng)出，由各班組保管使用，其它主材由暖通統一保管，各班組使用時(shí)到工地材料員處填單領(lǐng)用。

　　9.3.6主材使用的獎罰制度

　　每項工程的主材數量以主材申報單的數量為依據，各班組在使用時(shí)不能超出此部分數量，如果超出并且無(wú)任何原因，則超出部分的費用將從各班組的工資及獎金中扣除，節余部分，根據公司的獎懲政策，給予各班組相應的獎勵。

　　9.3.7申報程序

　　1）各班組每周根據各自的周計劃申報一次消耗性材料計劃。

　　2）消耗性材料的數量一定要仔細核對，本著(zhù)用多少提多少的原則，杜絕浪費，

　　3）材料申報單的工程名稱(chēng)一定要寫(xiě)清除，并且與所做的預算及工程編碼一一對應，以便進(jìn)行成本分析。

　　4）消耗性材料由暖通項目部統一管理，各班組領(lǐng)用時(shí)到項目部材料員處填寫(xiě)領(lǐng)用申報單領(lǐng)用。

　　5）因消耗性材料的成本多少直接涉及到每個(gè)職工的切身利益，因此在使用時(shí)各班組要堅決杜絕浪費，超出預算成本的部分將根據具體情況進(jìn)行處罰。

　　9.4設備管理制度

　　9.4.1設備的領(lǐng)用

　　由各班組直接到物資部門(mén)領(lǐng)用所需設備，并將領(lǐng)用情況交項目部專(zhuān)工處備查。

　　9.4.2設備的開(kāi)箱檢查應嚴格按相應程序進(jìn)行，并及時(shí)填寫(xiě)缺陷單。

　　9.5消防器材使用管理制度

　　9.5.1根據本項目部施工作業(yè)區域的消防要求領(lǐng)用、配置消防器材。

　　9.5.2各施工區域配置的滅火器材由該區域施工班組進(jìn)行保管，并由班長(cháng)負責。

　　9.5.3各施工區域配置的滅火器，除發(fā)生火災使用外，其它情況未經(jīng)允許不得擅自動(dòng)用。私自使用來(lái)火器者將依據項目經(jīng)理部的管理規定加倍處罰。使用消耗情況及火災事故分析報告以書(shū)面形式上報。

　　9.5.4項目部將不定期對各施工區域的消防器材進(jìn)行監督檢查。

　　9.5.5現場(chǎng)的辦公室、值班室、警衛室等地方，嚴禁使用電爐子，以免發(fā)生短路、人身過(guò)電而引起線(xiàn)路跳閘和火災。

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