第三節 質(zhì)量保證體系及措施

　　一、組織保證

　　1、公司質(zhì)量控制程序文件要求組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等組成。

　　項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，是工程質(zhì)量的第一負責人，在項目上實(shí)施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理監督項目質(zhì)量保證體系的運行，共同保證GB/T9002-IS9002和GB50243-2002質(zhì)量標準中各個(gè)質(zhì)量要素都得到有力的控制。質(zhì)檢員對工序質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地監控。

　　2、設立質(zhì)量檢查站

　　項目經(jīng)理設立工程質(zhì)量檢查站，站長(cháng)由公司技術(shù)質(zhì)量部選派思想好、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)、認真負責的專(zhuān)職質(zhì)檢員擔任，質(zhì)檢站實(shí)行獨立執法，擁有質(zhì)量監督檢查權，質(zhì)量獎懲權、下達停工令的權力，并對每月的工作量簽證行使否決權。

　　二、制度保證

　　1、端正經(jīng)營(yíng)思想、切實(shí)做到：“六不準”

　�。�1）沒(méi)有設計圖紙和施工組織設計或作業(yè)設計不準施工；

　�。�2）自行采購的工程材料器材、設備未經(jīng)監理工程師確認或一主批準，不準采購；

　�。�3）材料、設備無(wú)合格證和不按規定檢驗或復檢不合格的不準使用；

　�。�4）上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準轉入下道工序施工；

　�。�5）各類(lèi)綜合管道（含其保溫）、設備安裝前，未試做或制樣且未經(jīng)監理工程師確認不準施工；

　　2、堅持質(zhì)量一票否決制度，具體要求是：對不合格的分項、分部工程必須堅決返工；質(zhì)量不合格的工程，不得上報工作量，對不合格工序，分項工程不得轉入下道工序。

　　3、落實(shí)各級質(zhì)量責任制

　　項目經(jīng)理是承包工程的第一責任人，專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理對承建的單位工程質(zhì)量負責，工長(cháng)對分部工程質(zhì)量負責，班組長(cháng)對分項工程質(zhì)量負責。

　　4、管理措施

　�。�1）施工前進(jìn)行質(zhì)量策劃

　　施工工程的質(zhì)量目標及要求，結合工程特點(diǎn)，編制針對性，操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設計和關(guān)鍵工序，特殊工序的工作設計的制度和審定工作。

　�。�2）嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準施工

　　所有工程實(shí)體施工，驗評嚴格按照國家標準規范和主管部門(mén)及設備供應商所頒布現行技術(shù)標準、規范進(jìn)行施工。

　　5、質(zhì)量驗收規范

　　第四節 工期進(jìn)度安排及保證措施

　　1、施工進(jìn)度

　　依據業(yè)主確定總的施工期限內，按照施工圖紙標定的工程實(shí)物量及建筑功能分區進(jìn)行綜合分析，排出工程施工進(jìn)度表（見(jiàn)附件），合理安排各工序有序上場(chǎng)，使各工種施工人員、施工機械在現場(chǎng)保持連續施工避免出現突出的高峰和低谷，使勞動(dòng)力、施工機具、物質(zhì)消耗達到綜合平衡，使施工進(jìn)度有序進(jìn)行。

　　2、保證措施

　�。�1）對各部分分項工程施工計劃按照工程量分布節點(diǎn)圖（見(jiàn)附件）嚴格執行統籌規劃，充分合理地利用人、財、物，抓住關(guān)鍵施工點(diǎn)不放松。

　�。�2）工程分布圖中的重要節點(diǎn)，保證分項工程在規定期限內完工，以分項工期保分階段性工期，以階段性工期�？偣て�，始終將工期控制在預定的目標內完成。

　�。�3）上道工序必須為下道工序創(chuàng )造良好的工作面和施工條件，針對專(zhuān)業(yè)分工，確定每項工作的進(jìn)度控制目標，保證與其它專(zhuān)業(yè)交叉施工配合密切，互相合作避免互相推諉及扯皮，延誤工期，并定期檢查實(shí)際進(jìn)度，確保施工進(jìn)度在計劃中運行。

　�。�4）在施工全過(guò)程中，切實(shí)做好安全工作，堅持文明施工。

　　第五節 安全生產(chǎn)保證措施

　　1、遵守國家有關(guān)安全技術(shù)法規，嚴格執行職工個(gè)人安全勞動(dòng)保護制度，認真貫徹執行 “建筑安裝工程安全技術(shù)操作規程”中的各項規定。

　　2、成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，定期檢查施工場(chǎng)地安全措施情況，各類(lèi)機械設備及工具進(jìn)行經(jīng)常性檢查，施工前經(jīng)確認無(wú)安全隱患后才能使用。

　　3、加強夜間施工照明管理，確保施工區域有充足的照明度。

　　4、堅持做好安全教育，進(jìn)現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，隨身工具系好。

　　5、各級領(lǐng)導要把安全工作放在首位，本著(zhù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立健全以項目經(jīng)理為首的各級安全施工保證體系，認真貫徹“安全第一、預防為主”的宣傳教育工作，做到安全生產(chǎn)，人人有責。

　　6、認真編制施工組織設計中的安全措施，重大設備的吊裝設專(zhuān)人指揮，并嚴格執行三級安全技術(shù)交底確認制度。

　　7、加強消防安全工作，施工現場(chǎng)嚴禁生火，電、氧應設專(zhuān)人看管。

　　8、對已發(fā)生的事故，要按“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行分析處理，找出防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施。

　　第六節 文明施工保證措施

　　我們在工程質(zhì)量爭創(chuàng )優(yōu)良樣板工程的同時(shí)，將本著(zhù)美化現場(chǎng)環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)形象的方針，留下又一精品，為此，我們按企業(yè)戰略要求和湖北省綜合綜合考評樣板工程標準，建設文明、清潔、規范的施工現場(chǎng)。

　　1、工地辦公場(chǎng)所保持整潔，無(wú)亂堆亂碼現象，無(wú)積灰、亂涂亂畫(huà)現象學(xué)，桌椅柜擺放有序，公文資料整齊存放，辦公室設施完整無(wú)損。

　　2、統一制作各種標識，公益廣告宣傳標語(yǔ)畫(huà)幅，并制作鋼架宣傳畫(huà)廊，反映施工進(jìn)度情況吸安全知識教育等。

　　3、現場(chǎng)入口明顯的地方制作“六牌一圖”，即單位牌、工程概況牌、門(mén)衛制度牌、安全措施牌、安全記錄牌。

　　4、施工現場(chǎng)平面具有科學(xué)性，并分施工階段，根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行布置，做到緊湊、合理、便于施工。

　　5、建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的文明施工管理小組，領(lǐng)導成員分工明確，各盡其職，并配專(zhuān)職管理人員，監督檢查現場(chǎng)文明管理，把規定中檢查項目分解到人，定期檢查考評，進(jìn)行獎罰，將場(chǎng)容管理與職工獎金分配有機結合起來(lái)。

　　6、施工周轉材料等嚴格按施工平面圖擺放，固定設施一次性標注于平面圖上，活動(dòng)設施（含周轉材料），半成品等按投影尺寸制成卡片，隨不同施施工。

　　附件下載：醫院大樓中央空調安裝工程施工組織設計